時代的變遷，HR管理面臨越來越多的挑戰和課題---怎樣才能真正地成為業務部門的伙伴?成為戰略的支持者?成為變革的推動者。當代人力資源管理大師戴維·尤里奇（Dave Ulrich）提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、 HRSSC（共享服務中心），在實踐層面上，中國優秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業務發展相匹配的人力資源管理新模式。 本課程將從企業戰略和經營的角度，通過人力資源管理發展趨勢與管理實踐的分析，幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義，充分認識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業人力資源管理的業務水平與系統能力，打造企業人力資源管理的核心競爭優勢。
? 對HRBP提出和實施的全新認知 ? 從戰略、組織優化、人才發展了解HRBP實施 ? 學習HRBP的人才招聘選拔、薪酬績效管理
HRBP方法與技能提升 課程背景： 時代的變遷，HR管理面臨越來越多的挑戰和課題---怎樣才能真正地成為業務部門的伙伴?成為戰略的支持者?成為變革的推動者。當代人力資源管理大師戴維·尤里奇（Dave Ulrich）提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、 HRSSC（共享服務中心），在實踐層面上，中國優秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業務發展相匹配的人力資源管理新模式。 本課程將從企業戰略和經營的角度，通過人力資源管理發展趨勢與管理實踐的分析，幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義，充分認識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業人力資源管理的業務水平與系統能力，打造企業人力資源管理的核心競爭優勢。 課程價值： ? 對HRBP提出和實施的全新認知 ? 從戰略、組織優化、人才發展了解HRBP實施 ? 學習HRBP的人才招聘選拔、薪酬績效管理 課程時間：1天，6小時/天 課程對象：企業中、高層管理人員、人力資源管理人員及各模塊專業人員 課程方式：討論+情景模擬+案例+互動 課程大綱 第一講：人力資源管理發展的挑戰、趨勢與轉型 一、現代人力資源管理的挑戰與發展趨勢 1、HR管理的困惑與挑戰 2、人力資源管理發展的趨勢 3、人力資源管理的轉型與定位改變 實用工具：戴維·尤里奇的人力資源管理三支柱模式 案例分析：老板與HR總監的對話 小組討論：三支柱模式對我們有什么價值？ 二、人力資源管理的模式創新與角色調整 1、HR管理自身的組織架構變遷 （HRBP、HRCOE、HRSSC的職責與組織設置模式） 2、HRBP角色認知-做懂業務的人力資源工作者 3、運營經理和HRBP有什么區別？ 4、HRBP的素質和能力 案例分析：華為與騰訊的人力資源變革與三支柱模式實踐 小組討論：我們公司的HR管理要做怎樣地轉型？ 第二講：如何做好HRBP 一、企業經營戰略與人力資源戰略 1、企業戰略與人力資源戰略的關系 2、如何思考和協助制定公司的人力資源戰略 案例：幾種不同類型的人力資源的規劃 小組討論：當前我們公司的核心人力資源主題是什么？ 二、組織設計與組織優化 1、什么時候需要組織再設計或優化 2、組織設計與戰略、業務轉型的關系 3、HRBP如何進行有針對性地組織設計或優化 案例：某高科技公司的組織設計案例 小組討論：組織轉型的挑戰是什么？ 三、人才招聘與選拔 1、將業務部門的需求轉化為合適的人才標準(素質模型) 2、HRBP如何提高業務部門的招聘水平、效率和質量 3、幾種高效的面試方法 案例與討論：為什么中國高端職業經理人的招聘成功率并不高 四、人才發展策略與梯隊建設 1、基于組織核心能力提升的員工職業發展通道設計 2、基于組織需求及人才能力短板的培訓體系設計 3、人才盤點與關鍵人才庫的建設 4、學習型組織的持續打造 案例分析：華為任職資格體系及新管理者培養案例 小組討論：關鍵人才培養的新方法 五、基于戰略和業務發展的組織績效 1、如何設計被業務部門認同并接受的績效目標 2、PDCA持續地去優化績效管理 3、中國企業的績效管理的短板 實戰演練：某關鍵崗位績效管理 六、基于不同業務特點和人才類別的薪酬管理 1、業務特點與薪酬體系激勵的關系 2、不同類別人才的薪酬激勵方法 3、薪酬期望值的管理 案例分析：華為獎金方案設計 小組討論：企業的獎金方案討論
