精益物流核心在優化服務水平的同時提升物流效率。課程從精益思想入手，內容涵蓋精益倉儲、運輸與配送、國際物流運作、物流成本管理及物流績效管理等內容。系統化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業標桿企業最佳實踐，深入挖掘物流創新與優化的機會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
● 定位物流發展與競爭戰略 ● 優化倉庫分區與布局 ● 提升物流作業效率 ● 優化物流網絡布局 ● 優化運輸模式 ● 降低物流成本 ● 評估物流績效 ● 借鑒標桿企業物流管理最佳實踐
第一講：定位物流競爭與發展戰略 一、物流價值貢獻 1.盈利能力 2.運營效率 3.服務水平 二、物流競爭戰略選擇 1.成本與服務領先 2.服務領先 3.成本領先 三、物流業務發展戰略 1.一體化戰略 2.業務剝離 3.外包 4.平臺型公司 第二講：實施精益倉儲管理 一、倉庫分區與布局 1.倉庫合理分區 2.倉庫流動布局 3.庫位優化管理 二、倉庫面積規劃 1.業務需求 2.周轉目標 3.儲存方式 三、倉庫日常管理 1.先進先出 2.集裝單元化 3.裝卸合理化 4.盤點方法 第三講：打造精益化運輸與配送體系 一、物流網絡布局 1.工廠直發模式 2.多倉配送模式 3.混發模式 二、運輸模式優化 1.循環取貨（Milk-run） 2.運力資源共享 3.在途合并(MIT) 4.供應商管理庫存（VMI） 5.多式聯運 三、國際物流運作 1.國際物流環節 2.國際貿易術語應用 (incoterms) 第四講：縮減物流成本 一、物流成本影響因素 1.競爭因素 2.空間提供 3.產品類型 二、物流成本縮減路徑 1.存儲成本縮減方法 2.運輸費用縮減方法 三、物流成本核算方式 1.傳統成本核算方式 2.ABC法 3.運輸費率 第五講: 管理物流績效 一、評估物流績效 1.物流績效管理程序 2.物流績效評估陷阱 3.物流績效評估指標 二、管理供應商績效 1.設定物流績效目標 2.定期回顧績效指標 3.推動物流績效改善 第六講：應用新技術賦能物流發展 一、應用大數據優化決策 1.物流網絡布局 2.車貨匹配 二、應用區塊鏈技術實現物流安全 1.溯源 2.供應鏈金融 三、新物流技術提升物流效率 1.AGV 2.RFID 3.Web EDI
