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吳生福· 供應鏈實戰管理專家

具備20多年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗，致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系，提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢。主要擅長領域涉及供應鏈變革創新、采購成本管理、商務談判、采購戰略與供應商管理、產供銷協同計劃、供應鏈風控體系等供應鏈管理領域等。曾為超過300家企業提供供應鏈相關培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、電力、裝備制造、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝、快消、零售、鋼鐵、化工、建材等多個行業。部分項目咨詢案例： ★曾輔導環洋經典（商業展柜與工程裝飾企業）優化委外業務外包模式，有效解決了外包產能瓶頸,使之總體的外包產能提升3倍，使委外業務線交付滿足率提升30%以上。 ★曾輔導塑膠廠家品翔前后實施Consignment與VMI交付模式，庫存天數由30多天縮減為3天，交付準時率提升60%以上，供應鏈成本下降30%左右。 ★曾通過培訓加咨詢方式服務信利半導體。先后講授《供應鏈體系優化與戰略采購》系列課程12期，培訓結束后輔導企業實施供應商基礎優化與庫存縮減項目，庫存下降30%以上，供應商家數得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。 ★曾參與實施聯想集團行業大客戶直銷項目，建立了區別于渠道客戶的CTO供應鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業大客戶滿意度水平。

常駐地
北京市

課程
10 門

案例
266

全面縮減采購成本

2018-12-22 16:31:37

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《采購系統能力提升》--吳生福老師 2018年12月7~8日某大型汽車零配件合資公司《采購系統能力提升》課程圓滿結束。課程圍繞供應商質量系統提升、采購風險管控、策略性降低采購成本及如何在談判中爭取更多等內容深入淺出展開，突破了傳統采購模式與做法,提供更多創造性提升采購價值與能力的策略與方法。受訓企業采購部門負責人表示：課程內容務實、專業、生動。為19年降本增效目標達成提供了很好的實踐策略與方法。