吳生福· 供應鏈實戰管理專家

具備20多年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗，致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系，提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢。主要擅長領域涉及供應鏈變革創新、采購成本管理、商務談判、采購戰略與供應商管理、產供銷協同計劃、供應鏈風控體系等供應鏈管理領域等。曾為超過300家企業提供供應鏈相關培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、電力、裝備制造、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝、快消、零售、鋼鐵、化工、建材等多個行業。部分項目咨詢案例： ★曾輔導環洋經典（商業展柜與工程裝飾企業）優化委外業務外包模式，有效解決了外包產能瓶頸,使之總體的外包產能提升3倍，使委外業務線交付滿足率提升30%以上。 ★曾輔導塑膠廠家品翔前后實施Consignment與VMI交付模式，庫存天數由30多天縮減為3天，交付準時率提升60%以上，供應鏈成本下降30%左右。 ★曾通過培訓加咨詢方式服務信利半導體。先后講授《供應鏈體系優化與戰略采購》系列課程12期，培訓結束后輔導企業實施供應商基礎優化與庫存縮減項目，庫存下降30%以上，供應商家數得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。 ★曾參與實施聯想集團行業大客戶直銷項目，建立了區別于渠道客戶的CTO供應鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業大客戶滿意度水平。

常駐地
北京市

課程
10 門

案例
266

吳生福老師2024年12月19日給奔馳汽車有限公司講授《采購必備的財務知識》課程圓滿結束！

2024-12-26 17:09:11

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在成本把控上，能夠精準分析采購成本構成，識別潛在成本陷阱，實現降本增效；在預算管理方面，學會制定合理采購預算，確保資金高效利用，避免超支風險；于供應商談判中，可運用財務分析洞察價格底線，爭取更有利的采購條款；同時，增強財務風險意識，能有效應對匯率波動、價格變動等風險，提升企業采購競爭力，為企業創造更大價值。