“21世紀，任何不重視供應鏈管理的商業組織，終將失去競爭優勢，而不論其產品、技術或商業模式如何先進”。這是本課程開發者吳生福20多年供應鏈管理心得。著名供應鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業組織無一不對供應鏈高度重視。
● 理解供應鏈價值與管理范疇 ● 定位供應鏈類型與運營模式 ● 分解與優化供應鏈運營流程 ● 完善供應鏈績效管理體系 ● 平衡需求與供應計劃 ● 改善供應商管理策略 ● 優化供應鏈決策質量 ● 借鑒標桿企業供應鏈最佳實踐
第一講：定位供應鏈價值與類型 一、重塑供應鏈價值貢獻 1.盈利能力 2.運營效率 3.服務水平 二、理解供應鏈管理范疇 1.戰略層 2.戰術層 3.執行層 三、定位供應鏈流程類型與運營模式 1. 供應鏈運營參考模型（SCOR） 2. 四種運營模式 3. 三種供應鏈戰略 第二講：優化需求計劃與訂單管理 一、強化供需協同機制 1.跨部門協同 2.跨組織協同 二、優化需求計劃方法 1.需求計劃的關鍵要素 2.需求計劃制定方法 3.需求計劃質量評估 三、管理需求優先級 1.需求優先級管理 2.訂單交付承諾（ATP） 3.緊急訂單處理 第三講：制定供應資源計劃 一、制定物料約束計劃 1.物料齊套性計劃 2.物料約束分配計劃 3.替代物料的分配計劃 二、制定產能約束計劃 1.提前生產 2.加班 3.外包/分工廠 三、優化供應模式 1.準時制（JIT） 2.寄售(Consignment) 3.供應商管理庫存(VMI) 第四部分: 實施供應商關系管理 一、定位供應商關系類型 1.交易型 2.合作型 3.戰略型 二、劃分供應商績效等級 1.績效等級標準 2.績效等級ABCD 三、實施供應商分級分類管理 1. 供應商拜訪計劃 2. 供應商溝通機制 3. 供應商關系策略 4. 供應商基數優化策略 四、改善供應商關系管理 1.動態管理供應商關系 2.改善供應商關系的策略 第五部分：優化供應鏈決策質量 一、商業決策 1.自制與外包決策 2.購買與租賃決策 二、購買決策 1.總體擁有成本 2.生命周期成本 三、尋源策略 1.供應商大小 2.原廠與代理商 3.單一貨源與多貨源 4.國內采購與國際采購 第六講：挖掘供應鏈改進機會 一、建立供應鏈績效指標體系 1.依據公司戰略設定供應鏈績效指標 2.選擇一組平衡且全面的指標 3.建立三級績效指標體系 二、識別供應鏈績效改進機會 1.識別供應鏈績效短板 2.設定供應鏈績效目標 3.回顧供應鏈績效狀況 三、實施供應鏈變革 1.供應鏈變革程序 2.供應鏈變革范疇 3.供應鏈變革成功之道
