領導與管理的不同，并不是每個領導者都清晰，使眾人行并挑戰困難時領導力的核心，高效領導力又是高效團隊打造的最重要的因素。 領導力課程不在傳統商學院課程體系種，很多的解讀認為領導力是玄學，是天生的，是主管感覺，是經驗主義，難以界定。 我們通過廣泛的調研發現，高效領導力不是經驗主義，它是可以通過大量的實驗和取證通過數據論證出來的，借助眾多領導力及團隊理論與實踐的研究，如：詹姆斯-庫澤斯，沃倫-本尼茨，約翰-科特，羅納德-海菲茲，我們定義了領導力也高效團隊打造的八種兵器。 團隊績效是結果，高效團隊合作力和創新力才是根因，而領導力則是高效團隊打造及創新以洶涌持續的核心動因。 領導者不具備領導力？團隊跟不上領導者的節奏？領導力就是胡羅卜加大棒？領導方法一招鮮吃遍天？領導不知如何傳承？ 英雄式領導，諸葛亮式的事必躬親的領導是否是好領導？ 領導力和管理的區別，有了權力就有了領導力？ 關于領導，關于團隊，關于管理存在眾多誤區，抽絲剝繭，撥云見日，揭開領導力與團隊建設的面紗。本課程將揭示領導力誤區和團隊建設誤區，提供領導力及團隊塑造具體場景權變方法，助力優秀領導者提升自身領導力。
● 學會識別領導力及高效團隊誤區并避免踏入誤區 ● 學習診斷領導力與團隊打造的關系，重塑高績效團隊 ● 掌握領導力及團隊打造基本思維及方法 ● 結合小組討論，構建并實踐知識模型，形成傳承文化
第一篇：開拓思維 兵器一：思維開山斧——何為領導，為何領導 案例分析：我們身邊的領導者 1. 領導與管理，領導力的誤區 2. 領導力研究的幾股勢力 3. 領導者的優秀品質是什么 4. 庸人當領導與閑人的境界 5. 數據說話：領導者典型行為排序 第二篇：卓越領導力提升 兵器二：反求諸于戟——內向生長，以身作責（學習力與內驅力） 方法一：找到自己的聲音 1. 明確自己的價值觀 2. 找到自己的聲音：讓價值觀指引方向，用自己的話表達，澄清價值觀做出承諾 3. 明確共同的價值觀 案例分析： 1）星巴克門店績效與績效的線性關系 2）奧斯汀航空區域經理的價值觀咖啡杯 方法二：樹立榜樣 案例分析：卡內卡工廠經理 案例分析：印度央行與華盛頓的故事 1. 領導者承諾與信任矩陣 2. 領導者踐行共同價值觀 明智的安排時間和注意力/注意你的語言有目的的提問/尋求反饋 3. 教導他人踐行共同的價值觀 正確應對關鍵事件，講故事/通過系統和流程強化行為，逐漸磨合達成統一 兵器三：仰望流星鉤——感召他人，共塑愿景（感召力） 方法一：展望未來 1. 想象未來各種可能的畫面：反思過去，關注當下，展望未來，表達激情 2. 找到共同的目標：深度傾聽，找出人們為之奉獻的理由，在快速變化的時代具有前瞻性 方法二：描繪愿景 1. 描繪共同的理想：讓人們感受到工作的意義，以獨特為傲，讓你的夢想和團隊的夢想協同 2. 使愿景形象化：創建未來美好畫面，積極主動溝通，表達你的情感，真誠的溝通 兵器四：再造長生鞭——創新驅動，挑戰現狀（創新力與變革力） 方法一：獵尋外部機會 案例分析：startbuck 的最暢銷飲品Frappuccino的誕生過程 1. 積極主動：積極成效矩陣，促進變革發生，激勵意愿矩陣，帶著目標去挑戰 2. 觀察外界：看看你經驗之外的世界，傾聽并促進不同觀點交流，將每項工作都視為一次冒險之旅 方法二：嘗試并承擔風險 案例分析：鼓勵創新頻率與下屬努力工作意愿矩陣 1. 贏取小小勝利：培養堅韌，分解任務，強調進步 2. 從實踐中學習：成為主動學習者，營造學習氛圍，增強復原力和意志力 小組討論：你如是領導者，你如何看待創新者窘境，如何突破創行者窘境怪圈，具體方案？ 兵器五：用人雙刃劍——用人如器，使眾人行（授權力） 方法一：促進合作 案例分析：漢華的高管民主生活會 1. 營造信任氛圍：投資于信任，首先付出信任，對他人表示關心，分享信息和知識 2. 增進相互關系：明確合作目標與角色分析，支持互惠原則，鼓勵面對面長期互動 方法二：賦能他人 故事分享：Sonos得超級超-Charles身兼數職 1. 增強自主意識：提供選擇權，提供自主權，培養責任感， 2. 提升能力與信心：學會分享信息，開發能力和主人翁意識，培養自信心，教練輔導 兵器六：隨愿瑞士刀——分層管理激勵人心（激發力） 方法一：認可他人貢獻 1. 期待最佳表現：向團隊表明你相信他們，明確目標與規則，提供尋求反饋 2. 個性化認可：了解你的下屬，及時表達感謝 方法二：抓住慶功時刻 案例分析：表揚和批評得時機——入朝38軍的起起伏伏 1. 創造集體主義精神：提供社會支持 2. 親自參與活動：表現關愛，傳播故事，使慶祝活動成為組織生活的一部分 第三篇：高效團隊打造 兵器七：左右雙截棍——學習驅動，團隊至上（協作力） 案例分析：Sonos中國離職的16位精英高管 一、高效團隊五項行動指引 指引一：建立互信 1）個人背景介紹 2）成員工作效率討論 3）MBTI與DISC測試 4）用對360度意見反饋 5）用對團建機遇 指引二：鼓勵爭論 1）挖掘爭論話題 2）實時提醒與點評 3）促進結果產生 指引三：率先投入 1）統一口徑與對標 2）確定最終期限 3）意外情況分析 4）低風險激進法 指引四：勇于擔責 1）公布目標與標準 2）定期回顧 3）團隊嘉獎 指引五：結果導向 1）公布工作目標 2）獎勵集體成就 兵器八：揚威紅纓槍——啟動自驅，教練立威 案例分析：啟動覺察的三個故事，事中：走上看臺（海菲茲），事后，追問更好的方法（稻盛和夫），事前：預演失敗（克來因） 一、教練的內與原則 1. 教練的核心——激發自我覺察 2. 作為教練的領導者 3. 覺察與責任——激發學習 4. 教練的風格——作為伙伴的領導者 二、教練的實踐與方法 方法一：強有力的提問 方法二：積極的傾聽 方法三：GROW模型 方法四：激發人的目的和意義 模擬演練：以你的一個下屬不滿對自己的績效考核結果為例，你如何運用剛學到的教練知識展開匯談 課程回顧：請將你每個章節小組討論方案以問答形式匯編成電子文檔《我的領導力精進之路》，發給你的團隊、你的合作者、你的老板，并尋求反饋
