在現代競爭激烈且變化不斷的環境要求下，在線上與線下兩線對手的沖擊過程當中，所有的企業都需要凝聚出自己明確的發展方向，打造出自己的核心能力，把產品或服務做到極致化，從而形成自己獨具特色的市場品牌，為特定的客戶群體提供系統化的或者專屬性比較強的解決方案，以謀求企業更快且更好地發展。 有品牌與核心能力者，易得天下；無品牌且無核心能力者，難有大作為。這種認知已經不是現代企業經營的秘密，而是變成了一種通識。 要形成獨特的品牌，突出顯示品牌的核心能力，企業必須從基礎做起，從強化全系統管理工作做起，從企業定位、界定企業使命、建構有效的戰略規劃做起。 也就是說，品牌管理與核心能力打造的起點是戰略管理，這是真正意義上的高起點。 因為戰略管理可以為品牌管理與核心能力建設提供支撐，這就需要企業老板堅定自己的創業初心，選準核心業務，做到極致化；需要企業高管團隊為員工建構明確的發展愿景，并形成具體的發展路線和方案。 品牌打造除了要密切關聯戰略管理以外，還要全面把握三個方面的認知，即：如何借助品牌管理打造核心能力；品牌管理形成核心能力的相互邏輯；品牌管理邏輯當中的文化及傳統文化要素。 本課程將全面分析企業戰略及戰略規劃的結構、特點、分類，深度解析核心能力戰略的特點、構成及其運規律，以及基于核心能力建構品牌管理的因素、路徑及其重點關注事項。在課程進行當中，李文明博士將大量運用中國、美國、英國、澳大利亞和加拿大等國杰出公司的案例，以實戰性的角度探析核心能力戰略與品牌管理的互動過程及有效方法。
■ 幫助企業中高層管理人員學會戰略分析的三大方法，明確把握企業定位的重要意義，并在此基礎上推導品牌管理的內在邏輯。 ■ 幫助企業家深入地了解戰略規劃設計及企業戰略管理的作用，明確不間斷進行的戰略規劃與最終品牌形成的關系及其相互之間的影響。 ■ 幫助企業中高層管理人員熟悉品牌管理的主要構成因素和關鍵影響因素。 ■ 幫助企業中高層管理人員學會：基于品牌管理的需要，親自設計自己公司的戰略規劃方案。 ■ 幫助企業中高層管理人員了解核心能力戰略的規律、類型，以及核心能力與品牌管理之間的關系。 ■ 幫助企業中高層管理人員學會如何建構品牌管理過程當中的文化因素，如何有效地引入中國傳統文化的有力影響。 ■ 幫助企業中高層管理人員基于戰略管理的視角，掌握打造企業品牌的路徑與方法。
導入：《孫子兵法》始計篇解讀 論證：戰略性思考與戰略性管理非常重要 第一講：戰略管理與品牌管理的關系 一、戰略與品牌 1. 戰略是通過動態的規劃以確保組織可以一直贏的過程 2. 品牌的形成代表了企業動態能力的生成，而這是可以一直贏的底氣 二、戰略管理與品牌管理 1. 戰略：借助分析方法系統化制定的戰略規劃 2. 戰略管理：將這一規劃付諸實施的過程 3. 品牌管理：這一過程的產物和表現形式 三、圍繞品牌做戰略規劃 1. 跨國公司企業戰略規劃的界定 2. 圍繞品牌設計戰略規劃的關鍵要素 案例分析：英國石油公司、蘇格蘭皇家銀行 四、企業文化與品牌管理 1. 核心：企業戰略最高級形態的描述形式就是企業文化，企業文化是品牌管理的最核心要素。 案例分析：微軟、阿里、華為、美國石油公司、摩根大通、英國石油公司等公司 2. 品牌管理與企業使命和企業愿景的對應關系：品牌管理起于企業使命，終于企業愿景，支持于企業價值觀。 案例分析：美食公園、雪佛龍石油公司、森科能源、青島瑯琊臺集團、大通集團等公司 五、基于品牌管理的視角看戰略管理的重要性 1. 美國學者對于戰略管理重要性的認知——戰略決定明天，不可犯戰略錯誤 2. 中國企業家對于戰略管理重要性的認知——沒有戰略的企業，無法打造知名品牌 案例分析：華為集團、聯想集團、海爾智家、蒙牛集團、工商銀行 第二講：戰略管理十二問與品牌管理四大要點 一、戰略管理十二問 1. 你的企業定位是什么，希望發展什么業務，是否多元化 2. 你的企業所在的產業是什么狀態，你準備如何切入 3. 關于內部創業，你是否進行了系統的規劃 4. 你的企業核心競爭力是什么，有什么與眾不同 3. 你的企業有精英團隊嗎，你的企業人才夠用嗎 4. 你的企業否梳理清楚了四大問題（企業文化、使命、愿景、價值觀） 5. 你的企業建立了什么樣的組織管理架構，它如何與員工分利 6. 你的企業現在有沒有戰略短板，是否可以解決 7. 你知道誰是你的企業競爭對手嗎，他們在做什么，你的企業是否在研究它并向它們學習 8. 你的企業如何看待創業與創新的關系 9. 你的企業業務是否已經關聯互聯網 10. 你的企業與資本如何互動 二、品牌管理四大要點 要點一：品牌業務 要點二：品牌定位 要點三：品牌規劃 要點四：品牌類型 第三講：核心能力戰略與品牌管理 一、戰略分析三大工具的運用 工具一：PEST+N大環境分析 1）政治、政策、法律 2）經濟環境、經濟政策 3）社會、文化 4）技術、創新、變革 5）線上與線下融合 工具二：“5+1”產業環境分析 1）顧客 2）供應商 3）同行競爭者 4）潛在競爭者 5）替代品競爭者 6）平臺公司的影響 工具三：“SWOT”自分析 1）SO戰略——發揮優勢，利用機會 2）WO戰略——利用機會，克服弱勢 3）ST戰略——克服弱勢，回避威脅 4）WT戰略——減少弱勢，回避威脅 二、核心能力戰略的界定 1. 核心能力：因為專注，所以專業 2. 核心競爭力：別人無可替代的競爭力 3. 核心能力與核心競爭力的關系：能力是基礎，競爭力是表現 三、核心能力戰略與品牌管理過程 1. 戰略分析與品牌導向：定位 2. 戰略形成與品牌基因：要素 3. 戰略準備與品牌策劃：前提 4. 戰略實施與品牌運營：過程 5. 戰略評價與品牌評估：修正 6. 戰略控制與品牌升級：做強 7. 戰略儲備與品牌維護：做久 第四講：打造最具核心能力的品牌 一、強勢品牌打造的兩大路徑 路徑一：注重創新 路徑二：注重人才管理 品牌做強是一個系統工程 二、持續競爭優勢法則與品牌運營 1. 人無我有 2. 人有我優 3. 人優我變 三、品牌管理形成核心能力的的四大邏輯 1. “賣什么”——行業選擇 2. “賣給誰”——市場選擇 3. “如何賣”——方法問題 4. “收獲”——成也顧客，敗也顧客 四、品牌管理邏輯中的傳統文化因素 案例分析：墨子思想最適合用于打造優秀品牌 1）兼相愛，交相利 2）察亂所自起，起不相愛 3）若使天下兼相愛，國與國不相攻，家與家不相亂，盜賊無有，君臣父子皆能孝慈，若此，則天下治 案例分析：儒家的思想打造長久品牌 1）仁道、恕道 2）心懷天下蒼生，感念生命珍貴，對顧客充滿真誠與愛意，則可贏得市場，占得份額，成就偉大的企業 3）忠恕違道不遠，施諸己而不愿，亦勿施于人 課后總結與回顧
