價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈鏈專員、采購人員、生產統籌人員、倉儲經理、物料經理、倉管員、生產主管、生產
授課講師：陳慶蘭
受物聯網、RFID、移動互聯網等新技術與新模式的影響，企業迎來了以自動化、信息化與網絡化為主的智慧倉儲物流時代，對企業倉儲物流從業人員的專業、高效、精準、協作提出了新的挑戰。如何提升倉儲物流人員的專業能力？如何提高倉儲物流績效指標準確率及效率？如何保證倉儲物品的安全性？如何降低倉儲成本？如何順應時代變化的需求提高配送及運輸的服務水平？如何保證盤點的準確性與及時性？未來倉儲物流的發展方向及管理方向是什么？ 本課程針對如上問題，結合企業倉儲物流操作實際場景，通過崗位職責、流程 、制度、工具和方案“五位一體”的方式，將職責與工作任務落實到人崗，形成具體可行的工作方案，工具與表單“拿來即用”、“稍改即用”、“易于套用”。
● 厘清新時代職責，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表單，應用解決實際問題； ● 明確管理的要點，提升績效的達成率； ● 緊跟市場的需求，柔性運作敏捷配合。
視頻：京東無人倉 案例：物料信息系統賬上有，實物卻總找不到，到底是誰的問題？ 研討：倉儲管理中，你都遇到了哪些頭痛的問題？ 第一講：人崗匹配 組織設計 一、倉儲物流管理組織與崗位職責設計 1. 組織結構設計分類 2. 職能與責權 3. 倉儲物流管理崗位職責 案例：崗位職責模板 二、倉儲管理與決策 1. 柔性運作 1）柔性供應鏈的認知 2）柔性供應鏈對供應商的選擇與管理 3）打造柔性供應鏈管理的機制要點 4）柔性供應鏈管理的5個目標 5）柔性供應鏈結構的5大要素 2. 倉儲產權決策 三、倉儲團隊合作 1. 認識敏捷庫存管理AMI 1）認識敏捷供應鏈與敏捷庫存管理 2）企業打造敏捷供應鏈的主要措施 2. 敏捷庫存管理的優勢 3. 倉儲團隊合作的實施策略 案例：服裝業敏捷供應鏈的構建路徑 第二講：戰略布局 網絡智能 一、戰略倉儲 1. 戰略倉儲的重要性及作用 工具：戰略倉儲目標分解說明表 2. 戰略倉儲方案評價指標 3. 戰略倉儲規劃的內容 4. 戰略倉儲實施的4大規則 二、倉庫智能選址 案例：西安每一天便利店的智能選址 三、倉庫的布局 1. 倉庫布局設計 思考：倉儲布局規劃設計包含哪些內容？ 案例：M公司倉儲 規劃調研報告 1）倉庫布局設計流程 2）公共設施的規劃——結構、倉儲設施、配套設施 2. 倉儲的貨位規劃 1）貨位劃分的3種方法 2）貨位規劃的要求 3）貨位規劃的方法 四、倉儲的物流網絡設計 1. 國內外行業巨頭顛覆著傳統物流 2. 物流互聯網的虛實網絡結合 3. 天網控制地網的流量與流向 4. 借助于互聯網實現車隊貨源資源的對接 5. 引導互聯網向制造業滲透 第三講：出入倉儲 精細管理 一、倉儲出入庫管理 思考：倉儲分類中哪類倉儲管理難度相對更大？ 1.物料處理三環節——接收、處理、發貨 討論：在物料接收中，你遇到哪些難點痛點？ 2. 倉儲物資驗收管理 案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對比 思考：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？ 3. 倉儲物資入庫管理 1）倉儲物資入庫5大流程 2）物資入庫過程的注意事項 3）物資的堆碼與堆垛 4）物資入庫的相關表單 5）貨物賠償處理 6）物資編碼12原則 4. 倉儲物資出庫管理 1）倉儲物資的出庫管理5個關鍵流程 2）物資出庫的相關表單 3）易碎品包裝程序示意圖 4）4種分揀方式 二、物資搬運及配送管理 1. 物資裝卸搬運管理 1） 物資裝卸搬運安全注意事項 2）物資裝卸搬運方案 3）物資裝卸搬運管理表單 2. 物資運輸配送管理 1）物資運輸配送注意事項 2）物資運輸配送方案 3）物資運輸配送管理表單 三、物料存儲管理 1. 現代化倉儲管理技術與設備 2. 倉儲量化指標及優化 3. 倉儲現場安全管理 4. 倉儲包裝管理 四、物料盤點管理 1. 倉存盤點管理流程 案例：電腦賬怎么都盤不清楚 2. 盤點管理制度 3. 盤點管理表單 4. 盤點管理方案 第四講：新型倉儲 食藥危電 一、新型倉儲管理流程 1. 新型倉儲流程 2. 危險倉儲流程 二、新型倉儲管理制度 1. 智能子管理制度 2. 危險品倉儲管理制度 3. 食品冷庫管理制度 三、新型倉儲管理方案 1. 食品倉儲管理方案 2. 藥品倉儲管理方案 3. 電商(跨境）倉儲管理方案 4. RFID技術智能倉儲應用方案 【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】
