陳慶蘭－供應鏈全流程管理實戰專家 23年供應鏈管理實戰經驗 廣西師范大學工商管理碩士 大型企業供應鏈體系核心構建者 深大MBA創業俱樂部副主席兼秘書長 曾任：安莉芳有限公司（上市企業） | 供應鏈總助、采購統籌 曾任：廣東多拉美有限公司 | 供應鏈總監 → 專業：擅長組建、管理供應鏈團隊，為安莉芳培養20名供應鏈梯隊專業操盤手 → 專注：優秀的組織協調溝通談判能力，召開了上百場供應商交流與合作大會，供應鏈流程優化達百余次，維護并穩定了新品牌合作供源 → 專一：從業以來只做原料開發與采購、倉儲與物流管控、訂單管理、供應商管理等企業供應鏈全環節管理，曾輔導新興集團、勁霸（中國）等近百家生產制造型、產銷研一體化、供應鏈運營等企業提供供應鏈管理優化方案
VUCA時代，產業鏈供需雙向不穩定，價格暴漲或暴跌、缺貨、斷貨、搶貨、高庫存、長周期、應收賬款高、需求預測不準、生產柔性差、客戶滿意率低等時有發生。面對市場多樣化、個性化、不確性的需求，企業只有建立柔性供應鏈，才能對多變的市場需求作出及時、快速的反應，并用精益理念，以適合的價格、適合的質量、適合的時間、適合的場域，滿足顧客要就有且庫存最合理，成本最優，提升供應鏈績效，增強企業持續贏利的能力。 本課程從供應鏈全鏈角度，結合企業柔性運營模式下成本管控的痛點，從共識入手，到績效目標的戰略分解，創造性地提煉出了“產、銷、研、供一體化”的系統降本模型，并在課堂上用行動學習等方式，讓學員掌握相關工具及方法，聽得明、學得會、用得好。增強對柔性供應鏈的統一認識，結合供應鏈信息化協同理念及數字化的未來趨勢，整合企業內外資源系統化降本，提升企業供應鏈管理的績效。
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、研發總監、設計總監、營銷總監、采購經理、物料經理、生產統籌經理、生產
現仍有較多企業面臨供應商管理的諸多難題，如找不到合適的供應商、供應商不配合、成本控制不得力、交期不準、質檢合格率偏低、彈性柔性差、供應商評估不能量化、供應商選用及退出不透明、評估結果不能有效執行、供應商評估形同虛設…… 如何與供應商達成共識？如何提升供應商管理的績效？如何管理供應關系？如何有效使用供應商資源？如何與供應商建立協同共贏關系？本課程結合新時代供應鏈變革趨勢，從采購戰略分解供應商管理績效指標，將供應商作為企業的運營資源，通過內部規劃，外部協同，提升供應商管理績效，增強企業的核心競爭力！
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、研發總監、設計總監、采購經理、生產統籌經理、生產經理及與供應鏈相關的
隨著社會經濟的縱深發展，供應鏈的風險、原材料匱乏、環境等問題把采購和供應商推至商業活動的前沿，采購專業化、全球化需求提升加速，采購和供應商將擔負起供應鏈中既是實干者又是促成者，既要降低成本還要能產生有形價值的角色。采購有能力勝任內部信息化工作、數據分析、發展全球供應基地等工作，還要能吸引創新，具備企業家品質和強有力的領導力；軟實力方面要有文化意識、合作能力和創新能力，還能破除功能性、國家性和虛擬性邊界。 本課程針對企業里采購供應鏈面臨的痛點，逐層解析現狀背后的原因、發展路徑，提出解決方法、表單及工具，結合未來采購供應鏈生態發展需求，增強采購專業能力、拓展采購供應鏈思維，升級采購管理體系，保障敏捷柔性供應鏈下采購管理績效的提升！
授課對象：生產制造或電商企業的供應鏈總監、采購監、采購經理、采購專員、物料經理、生產統籌經理及與供應鏈相關的從
供應鏈管理實戰專家
擅長領域：供應鏈管理/采購與供應商/倉儲物流/生產成本/質量管理
