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陳慶蘭－供應(yīng)鏈全流程管理實戰(zhàn)專家 23年供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 廣西師范大學(xué)工商管理碩士 大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者 深大MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部副主席兼秘書長 曾任：安莉芳有限公司（上市企業(yè)） | 供應(yīng)鏈總助、采購統(tǒng)籌 曾任：廣東多拉美有限公司 | 供應(yīng)鏈總監(jiān) → 專業(yè)：擅長組建、管理供應(yīng)鏈團隊，為安莉芳培養(yǎng)20名供應(yīng)鏈梯隊專業(yè)操盤手 → 專注：優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)溝通談判能力，召開了上百場供應(yīng)商交流與合作大會，供應(yīng)鏈流程優(yōu)化達百余次，維護并穩(wěn)定了新品牌合作供源 → 專一：從業(yè)以來只做原料開發(fā)與采購、倉儲與物流管控、訂單管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導(dǎo)新興集團、勁霸（中國）等近百家生產(chǎn)制造型、產(chǎn)銷研一體化、供應(yīng)鏈運營等企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案
VUCA時代，產(chǎn)業(yè)鏈供需雙向不穩(wěn)定，價格暴漲或暴跌、缺貨、斷貨、搶貨、高庫存、長周期、應(yīng)收賬款高、需求預(yù)測不準(zhǔn)、生產(chǎn)柔性差、客戶滿意率低等時有發(fā)生。面對市場多樣化、個性化、不確性的需求，企業(yè)只有建立柔性供應(yīng)鏈，才能對多變的市場需求作出及時、快速的反應(yīng)，并用精益理念，以適合的價格、適合的質(zhì)量、適合的時間、適合的場域，滿足顧客要就有且?guī)齑孀詈侠恚杀咀顑?yōu)，提升供應(yīng)鏈績效，增強企業(yè)持續(xù)贏利的能力。 本課程從供應(yīng)鏈全鏈角度，結(jié)合企業(yè)柔性運營模式下成本管控的痛點，從共識入手，到績效目標(biāo)的戰(zhàn)略分解，創(chuàng)造性地提煉出了“產(chǎn)、銷、研、供一體化”的系統(tǒng)降本模型，并在課堂上用行動學(xué)習(xí)等方式，讓學(xué)員掌握相關(guān)工具及方法，聽得明、學(xué)得會、用得好。增強對柔性供應(yīng)鏈的統(tǒng)一認(rèn)識，結(jié)合供應(yīng)鏈信息化協(xié)同理念及數(shù)字化的未來趨勢，整合企業(yè)內(nèi)外資源系統(tǒng)化降本，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的績效。
授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理、生產(chǎn)
現(xiàn)仍有較多企業(yè)面臨供應(yīng)商管理的諸多難題，如找不到合適的供應(yīng)商、供應(yīng)商不配合、成本控制不得力、交期不準(zhǔn)、質(zhì)檢合格率偏低、彈性柔性差、供應(yīng)商評估不能量化、供應(yīng)商選用及退出不透明、評估結(jié)果不能有效執(zhí)行、供應(yīng)商評估形同虛設(shè)…… 如何與供應(yīng)商達成共識？如何提升供應(yīng)商管理的績效？如何管理供應(yīng)關(guān)系？如何有效使用供應(yīng)商資源？如何與供應(yīng)商建立協(xié)同共贏關(guān)系？本課程結(jié)合新時代供應(yīng)鏈變革趨勢，從采購戰(zhàn)略分解供應(yīng)商管理績效指標(biāo)，將供應(yīng)商作為企業(yè)的運營資源，通過內(nèi)部規(guī)劃，外部協(xié)同，提升供應(yīng)商管理績效，增強企業(yè)的核心競爭力！
授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、采購經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及與供應(yīng)鏈相關(guān)的
隨著社會經(jīng)濟的縱深發(fā)展，供應(yīng)鏈的風(fēng)險、原材料匱乏、環(huán)境等問題把采購和供應(yīng)商推至商業(yè)活動的前沿，采購專業(yè)化、全球化需求提升加速，采購和供應(yīng)商將擔(dān)負起供應(yīng)鏈中既是實干者又是促成者，既要降低成本還要能產(chǎn)生有形價值的角色。采購有能力勝任內(nèi)部信息化工作、數(shù)據(jù)分析、發(fā)展全球供應(yīng)基地等工作，還要能吸引創(chuàng)新，具備企業(yè)家品質(zhì)和強有力的領(lǐng)導(dǎo)力；軟實力方面要有文化意識、合作能力和創(chuàng)新能力，還能破除功能性、國家性和虛擬性邊界。 本課程針對企業(yè)里采購供應(yīng)鏈面臨的痛點，逐層解析現(xiàn)狀背后的原因、發(fā)展路徑，提出解決方法、表單及工具，結(jié)合未來采購供應(yīng)鏈生態(tài)發(fā)展需求，增強采購專業(yè)能力、拓展采購供應(yīng)鏈思維，升級采購管理體系，保障敏捷柔性供應(yīng)鏈下采購管理績效的提升！
授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理及與供應(yīng)鏈相關(guān)的從
供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/倉儲物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理
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