阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。 智能商業環境下，傳統的人力資源六大模塊工作已經不能滿足日益變化的業務和組織發展的需要。人力資源最終核心是組織和人--選好人，用好人，培養人，激勵人，借事修人、視人為人，業務、組織和人必須雌雄同體，和諧共舞，才能真正推動組織，做好業務的助推器，推動業務高速發展。未來，HR有多大的影響力，取決于能為業務產生多大的價值。每一個HR只有不斷培養BP的思維，像管理者一樣思考企業的經營發展之道和組織的運營指導。 阿里政委體系就是阿里在人力資源領域的深入探索和實踐的重要成果，也是阿里能夠成就良將如云的組織的制度基礎，值得每一個企業認真學習和借鑒
● 深入了解政委四大特色工作，了解阿里良將如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底層思維邏輯，幫助企業HR快速向優秀HR進階 ● 習得政委必備的六大核心技能，掌握快速推動公司戰略落地的秘訣 ● 實踐政委四大常用管理工具，學會一套幫助企業組織有序成長的武器
導入：是什么成就了阿里20年的飛速發展，讓阿里良將如潮？ 理念篇：揭開阿里政委的神秘面紗 導入：阿里巴巴和它的歷史 第一講：阿里政委的角色定位 ——阿里HR的歷史與使命 1. 阿里HR的管理架構：HRF+HRG(政委) 2. 阿里HRF的四大職責 3. 阿里HRG(政委)的四大職責 第二講：阿里政委的工作大圖 1. 阿里巴巴的組織大圖 2. 阿里HR工作節奏圖譜 3. 阿里政委工作切入點 4. 阿里HRG(政委)的常見工作場景 5. 阿里HRG(政委)的四大特色工作 特色一：揪頭發 特色二：聞味道 特色三：照鏡子 特色四：搭場子 第三講：阿里政委的人才畫像 1. 阿里政委的六個畫像 2. 阿里政委的勝任標準 3. 阿里政委的成長路徑 4. 阿里政委的思考邏輯 1）黃金圈思維 2）閉環思維 3）U型思維 實戰演練：工作節奏圖譜——制定一張本公司的年度工作節奏圖譜 實戰篇：政委賦能業務的常規工作 第一講：政委陪伴業務發展的核心（懂業務） 導入：HR懂業務的本質：提升組織"理解和實現客戶價值的能力 一、懂業務的關鍵Tips 1. 懂業務不等于做業務 2. 業務進去，組織出來 3. 要始終堅守客戶價值 4. 懂業務首先要懂戰略 二、懂業務的三步法 第一步：通文化 第二步：懂戰略 1）戰略的五種類型 2）繪制戰略地圖 3）解構業務戰略的理解-執行 案例：從戰略到組織循環圈 第三步：幫落地 1）會體檢：業務體檢表 2）擅整合：戰友、學習、文化 第二講：文化價值觀的倡導者 討論：文化為是什么這么重要？我們推文化的痛點有哪些？ 一、文化的洋蔥模型 1. 核心層 2. 制度層 3. 行為層 4. 器物層 二、推文化的機制保障 1. 建立機制 2. 獎懲機制 3. 溝通機制 4. 反饋機制 三、關鍵人群的管理 四、關鍵場景的管理 五、氛圍營造八大落地工具 工具：Q12測評問卷及測評報告分析和節點 實戰演練：如何在戰役中傳遞活色生香的文化和價值觀？ 第三講：人才規劃的實施者 導入：當下人才引入的痛點有哪些？ ——阿里人才觀 1. 人才規劃——理念、流程 2. 人才選拔——大圖、理念、流程、實踐、啟示 3. 人才盤點——理念、框架、內容、流程 4. 人才汰換 1）汰換對象：小白兔、野狗 2）汰換流程：培訓、轉崗、解聘 3）汰換原則：情理法 實戰演練：請畫出咱們的招聘閉環流程，討論我們要什么人？不要什么人？ 第四講：人才開發的建設者 導入：人才開發的原點是什么？ 一、人才培養大圖 1. 培訓體系運營原則 2. 管理干部培養體系 3. 干部培養理念全景 4. 領導力“九板斧”體系 二、人才體系搭建 1. 職業發展理念 2. 職級體系框架 3. 職級建立流程 4. 職級體系應用 實戰演練：培訓會：策劃一個直擊痛點的培訓項目 第五講：績效閉環的推動者 討論：績效管理是什么？痛點有哪些？ 一、績效體系搭建 1. 管理價值 2. 考核邏輯 3. 管理流程 4. 考核規則 二、績效目標設定 1. 分解邏輯 2. 設定流程 3. 設定原則 三、持續績效輔導 1. 績效問題診斷 2. 績效反饋流程 3. 績效輔導工具 1）ORID深度會談法 2）GROW模型 3）SBI反饋法 四、績效應用 實戰演練：績效輔導角色扮演案例演練 第六講：組織效能的設計者 導入：客戶價值與效能：我們在哪里？ 1. 提效能核心思考鏈路 2. 提效能核心策略 策略一：優化組織設計 策略二：關系流程再造 策略三：分層激勵與獎勵 策略四：升級治理工具 3. 提效能評價指標：人效 實戰演練：請結合我們當下組織的現狀進行人效數據分析 第七講：全面激勵的落實者 一、激勵的原理 1. 個體能量的構成：成長、信任、欣賞 2. 常用的激勵手段——PK、環境、儀式、海報、職業發展 3. 錯誤的激勵（示范） 1）用超主義 2）平均主義 3）空頭承諾 二、薪酬激勵 1. 體系框架 1）定級別與薪酬 2）年終獎金 3）股權、期權 2. 組成結構 3. 激勵原則 1）為價值付薪 2）為結果喝彩 三、人才晉升 1. 晉升理念 ——為組織面向未來選拔人才，推進人才梯隊建設，用人成事。 ——對過去的認可，更是對未來的期待， ——是結果，也是過程，是彼此對焦，借事修人，促進成長的場。 2. 阿里晉升流程 1）確認晉升資格 2）主管提名 3）晉升委員會面試 4）晉升委員會投票 四、日常激勵 1. 特色團建 2. 年度評優 3. 即時激勵 4. 信任授權 實戰演練：請畫出你的團隊激勵平衡輪 工具：政委賦能業務的實踐神器 1. 組織診斷神器：六個盒子 1）六個盒子的理論 2）場景化解決6個典型問題 3）老板是組織改善的起點 2. 阿里的復盤實踐 1）人才復盤 2）項目復盤 3）戰略復盤 3. 阿里的共創會實踐 1）共創會的應用場景 2）共創會設計理念 3）共創會設計流程 4. 阿里的裸心會實踐 1）裸心會的應用場景 2）裸心會設計理念 3）裸心會設計流程 實戰演練：復盤會——我們一起來對這次的培訓項目做一次復盤會
