葉新麗－華中科技大學碩士 武漢紡織大學碩士生導師 19年人力資源管理實戰經驗 IPP國際績效改進師 崗位經驗內化©項目授權認證講師 《貝爾賓-高績效團隊》認證顧問 《敏捷績效領導力》認證講師 《極簡績效》認證講師 《五維人才官》認證講師 曾任：華住酒店集團（全球酒店集團7強）丨HRD 曾任：阿里巴巴集團丨區域大政委 ?為阿里集團、華住酒店集團及旗下子公司面試累計超萬人，成功招聘2000+人，員工留存率高達50%以上 ?成功主導完成50+個大型企業人力資源管理項目：漢庭酒店【績效改進】項目、仙桃商廈-【股權激勵】項目、新世紀百貨公司-【組織變革】項目等
VUCA時代，傳統的金字塔式組織結構下的管理機制已經完全失效，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑。1999年創立的阿里巴巴從18羅漢到25萬員工，從50萬起家到現在萬億美元市值，已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經發展到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的生態產業鏈。20多年的快速發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，培養了大批的高質量人才，真正做到良將如云，使整個團隊成長緊跟業務發展的步伐，同時做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”。 三板斧是阿里巴巴自主研發出來的“借事修人”的行動學習方式，通過全景實踐的方式，在有限的時間內，通過集體思考聚焦真實的關鍵團隊/業務問題，快速凝結團隊，顯露觀點和現狀。延伸出了業務三板斧和管理三板斧兩類產品。業務三板斧主營創新，借人修事，管理三板斧主營借事修人。本課程將結合本人在阿里巴巴工作的實戰經驗，重點解密阿里巴巴面向管理者培養的精華內容
授課對象：企業中高級管理者、HRM
阿里20多年的快速發展歷程里，也曾經出現過干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強等組織問題，這大大制約了業務的發展進程，未來解決這些問題，阿里自創了一套實用，能落地的干部培養體系，就是后來的“三板斧”，就是把管理人員分為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次，每個層次都是從業務、組織和人三個維度分別提煉一個關鍵要點/能力/課程，三板斧因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創業以來18年的管理精髓，大大提升了組織發展能力。阿里巴巴也通過這套獨特的管理理念和方法，培養了大批的高質量人才，真正做到良將如云，使整個團隊成長緊跟業務發展的步伐，同時做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”。 三板斧是阿里巴巴自主研發出來的“借事修人”的行動學習方式，通過全景實踐的方式，在有限的時間內，通過集體思考聚焦真實的關鍵團隊/業務問題，快速凝結團隊，顯露觀點和現狀。本課程將結合阿里巴巴工作的實戰經驗，重點解密阿里巴巴面向腰部管理者培養的精華內容
授課對象：企業中高級管理者、HRM
阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。 智能商業環境下，傳統的人力資源六大模塊工作已經不能滿足日益變化的業務和組織發展的需要。人力資源最終核心是組織和人--選好人，用好人，培養人，激勵人，借事修人、視人為人，業務、組織和人必須雌雄同體，和諧共舞，才能真正推動組織，做好業務的助推器，推動業務高速發展。未來，HR有多大的影響力，取決于能為業務產生多大的價值。每一個HR只有不斷培養BP的思維，像管理者一樣思考企業的經營發展之道和組織的運營指導。 阿里政委體系就是阿里在人力資源領域的深入探索和實踐的重要成果，也是阿里能夠成就良將如云的組織的制度基礎，值得每一個企業認真學習和借鑒
授課對象：HR、創業者、團隊管理者、各級主管
人力資源管理實戰專家
擅長領域：績效管理、人才梯隊搭建、HRBP人才培養、OKR、招聘面試、企業文化……
