沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實?？蓡栴}是，怎樣才能鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔呢？時至今日，依然是困擾企業及老板、高管們的“痛點”之一。 更糟糕的是，很多企業請老師給管理者上過不少的執行力課程，并沒有帶來實際的效果，原因往往是不夠系統，或者不能落地，或者課程內容還停留在思維的層面。顯然，我們的企業需要能解決問題的、有實效的系統執行力課程---有理念，有步驟， 有工具，能落地， 即學即用。
● 讓學員全面掌握有關高效執行的五個步驟，從而高效完成企業目標 ● 讓管理者掌握有效的關鍵目標管理方法，聚焦精力達成目標 ● 讓企業擁有一套高效執行體系，從目標設定到目標達成的5個工具
認知篇 第一講：企業核心競爭力在于執行力 1. 好的戰略需要好的執行 故事：誰來掛鈴鐺？ 2. 沒有執行力就沒有核心競爭力 案例：沃爾瑪的成功秘訣 3. 商界領袖談執行力 名言：執行力就是任用會執行的人——任正非、執行力就是消滅執行的官僚文化——馬斯克. 埃隆 第二講：執行力真正的挑戰 1. 目標聚焦 案例：加拿大自然資源公司（CNRL） 2. 對目標缺乏熱情 3. 分工合作，責任不明確 4. 不合理的薪酬制度 5. 糟糕的人才發展規劃 6. 錯誤的決策 7. 日常事務—旋風 案例：老師的辦公桌 第三講：高效執行5個步驟 一、推動組織發展的兩種戰略 1. 大筆一揮型——需要資源和領導力 1）重大投資 2）增加雇員 3）改變流程 4）戰略收購 5）廣告投放 6）改變產品結構 2. 突破型——需要改變行為 1）改善用戶體驗 2）提高質量 3）加快反應速度 4）咨詢式的銷售方法 二、高效執行的5個步驟 步驟1：聚焦關鍵戰略目標 步驟2：設定引領性指標 步驟3：堅持激勵性記分牌 步驟4：定期問責目標 步驟5：獎勵績效冠軍 實戰篇 第一步：聚焦關鍵戰略目標 一、為什么“少則多，多則惑”，目標多少與結果達成的關系 案例：蘋果公司的產品策略 二、如何讓組織聚焦目標 1. 考慮各種可能性，集思廣益，發現問題 2. 按影響力排序，選擇最重要的幾個備選目標 3. 最重要目標的4個特點 1）目標與組織的目標一致 2）目標可衡量 3）擁有對目標的控制權 4）能控制整個過程 案例：阿波羅登月計劃 4. 定義最重要的目標的公式 管理工具1：聚焦關鍵目標 練習1：目標是否與組織整體目標一致 目標的控制權 目標是否可以衡量 練習2：以一個動詞開始：“到什么時間，把某項指標從X提升到Y”形式定義結果型指標 練習3：創建聚焦關鍵績效指標模版 第二步：設定引領性指標 1. 什么是引領性指標？實現目標的關鍵行為指標 2. 什么是滯后性指標？財務報表上的指標 3. 兩種引領性指標 1）階段成果指標 2）重要行為指標 案例：提高出品率 管理工具2：關注引領性指標 練習1：創建聚焦關鍵績效指標模版 第三步：堅持激勵性記分牌 1. 什么是激勵性計分表？ 2. 為什么需要激勵性計分表？ 案例：沒有記分牌的比賽 3. 建立激勵性記分牌的4個問題 1）它是否簡單？ 2）它是否顯而易見？ 3）它展示的是引領性的指標還是滯后性的指標？ 4）能否一眼從計分表上看出勝利？ 4. 如何建立選手型記分牌？ 第一步：選定主題 第二步：速度表 第三步：柱狀圖 第四步：現場圖 管理工具3：堅持績效激勵 練習1：堅持績效激勵記分表 第四步：定期問責目標 一、建立規律問責制 案例：盲人攀登珠穆朗瑪峰 二、三步問責法 1. 表示理解 2. 重申每個人的責任 3. 鼓舞士氣 三、最重要的目標問責會議流程 1. 匯報上期完成情況 2. 回顧計分表-復盤 3. 做出新計劃—行動 管理工具4：建立績效問責制 第五步：獎勵績效冠軍 ——樹立一個績效冠、樹立一個標桿 1. 從績效冠軍總結成功經驗 2. 協助第2名獲得成功技能 3. 倡導新冠軍的成功特質 4. 績效冠軍再造傳幫帶計劃 5. 并積極鼓勵其分享這些經驗 管理工具5：表彰績效冠軍 練習1：表彰績效冠軍（總結分析，傳幫帶，關鍵路徑） 提升篇——打造執行力文化 一、激發并提升員工士氣 案例：通用電氣家庭貨倉CEO 鮑勃. 納得利的故事 二、讓執行文化滲透到員工骨子里 案例：華為公司的執行文化實踐 1. 重視執行中的創造性 案例：日產公司用“創造力“促進”執行力“ 課程回顧與總結 1. 收獲的黃金三點 2. 課后行動計劃
