價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
授課講師：楊愛新
市場化環(huán)境當中，做好戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的經營發(fā)展起著至關重要的作用。在正確的戰(zhàn)略指導下開展工作，將會帶領公司走上正確的道路，選擇合適的產品，帶來更多的利潤，那在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，管理者面臨哪些痛點呢？ 痛點1：如何制定戰(zhàn)略目標，明確方向？ 痛點2：如何做出戰(zhàn)略決策，科學選擇？ 痛點3：如何做好戰(zhàn)略執(zhí)行，贏得市場？ 痛點4：如何做好戰(zhàn)略復盤，持續(xù)精進？ 這些問題一直困擾眾多管理層，管理者們有的能夠順利高效完成既定任務，創(chuàng)造業(yè)績，有的卻因為某個環(huán)節(jié)的缺失導致任務拖延或失敗，可能缺乏認知，可能缺乏工具，這就需要我們通過掌握科學的理論方法，使用標準的工具模型助力高階管理。 沙盤背景：法國巴黎是一個浪漫的城市，每到冬季的來臨，雪花將成為巴黎冬天最美的風景，一位具有敏銳市場洞察力的商人，發(fā)現(xiàn)在浪漫的冬季，可以制造五顏六色的雪花片產品，出售給市場上喜歡巴黎冬天浪漫雪景的游客，以便于游客永久保留對雪花的浪漫記憶，這名商人剛剛將制作的手工藝雪花片出售到市場，發(fā)現(xiàn)其市場需求異常火爆，同時也涌現(xiàn)出了大量的競爭對手，模仿雪花片進行銷售。 目前市場上有5家雪花片供應商，通過彼此競爭要成為卓越運營的公司，他們必須采購原材料，進行銷售和談判或者交易其他供應商的原材料，生產出5種不同的雪花片產品來滿足變動的市場需求，當市場需求趨勢激增時，您和您的團隊必須把握市場的趨勢、滿足客戶的需求，擴大企業(yè)的市場份額，誰能夠在市場中生存，誰又能夠在多變的市場中快速發(fā)展并持續(xù)贏利，讓我們一起來見證…… 沙盤中設置多個任務場景，體驗團隊管理的整個過程，課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，課程學員完完全全置身其中，各種經營場景時時上演：如何分析市場、如何做出決策、如何控制風險，如何優(yōu)化改進……學員情緒高漲，體驗深刻。
● 提升管理者市場分析力，制定戰(zhàn)略目標 ● 提升管理者管理決策力，做好戰(zhàn)略決策 ● 提升管理者風險控制力，做好戰(zhàn)略執(zhí)行 ● 提升管理者團隊復盤力，做好戰(zhàn)略復盤
第一篇：沙盤全真模擬篇 一、培訓導入 1. 《決戰(zhàn)市場》介紹 2. 公司組建：劃分角色與職責 3. 團隊展示：運籌帷幄，決勝千里 4. 沙盤背景介紹 5. 認識沙盤道具 6. 沙盤目標與理論體系 7. 沙盤規(guī)則講解 二、沙盤模擬：推演如何制定戰(zhàn)略目標 1.分析內外部市場 2.明確自身優(yōu)劣勢 三、沙盤模擬：推演如何進行戰(zhàn)略決策 1. 制定下一步運營策略 2. 集體研討，明確多方競合關系 四、沙盤模擬：做好戰(zhàn)略執(zhí)行，進行戰(zhàn)略復盤 1.風險事件的影響 2. 團隊復盤 第二篇：理論體系篇——《做好戰(zhàn)略規(guī)劃》 一、戰(zhàn)略目標制定 課堂現(xiàn)象：各小組進行全面分析，制定戰(zhàn)略目標 1. 五大產品整體分析 沙盤推演：產品賽道選擇 1）明確產品定位及選擇 2）明確多方的競合關系 2. 內外部環(huán)境的機會和威脅 沙盤推演：資源利用及小組間的競爭 工具：SWOT分析工具 二、戰(zhàn)略決策制定 1. 目標達成方法路徑的選擇 沙盤推演：針對目標進行決策 2. 理性決策的五個步驟 1）明確目標 2）收集信息 3）產生可選方案 4）評估可選方案 5）選擇方案，即形成理性決策 工具：《理性決策5步法》表單1份 三、做好戰(zhàn)略執(zhí)行 1. 計劃落地 1）分解后的子目標 2）具體行動舉措 3）該項責任人 4）完成時間及標準 5）該項檢查人 6）該項預案 工具：《計劃落地》表單1份 2. 風險控制 1）風險發(fā)生前如何控制 a多學習類似計劃的經驗，避免踩坑 b計劃中充分考慮風險，基于已知，預判未知 c由經驗豐富的管理者進行檢核，并嚴格執(zhí)行 d建立有效的風險應對機制(組織機構、程序)，通過制度抵御風險 2）風險發(fā)生后如何控制 a做好分析、改善，并做好改善措施的監(jiān)督執(zhí)行 b分析報告，為項目后續(xù)工作及公司其他項目提供經驗 四、做好戰(zhàn)略復盤 學員狀態(tài)：對小組整體經營情況進行復盤 1. 復盤的好處 1）總結規(guī)律固化流程 2）明確目的，找到正確的路徑 3）發(fā)現(xiàn)新知識或新思路 2. 如何開展復盤 1）回顧目標 a初衷 b目標/關鍵結果 2）評估結果 a亮點 b不足 3）分析原因 a成功關鍵因素 b失敗根本原因 4）總結經驗 a關鍵發(fā)現(xiàn) b行動計劃 工具：復盤畫布的應用
