企業團隊管理中，當團隊成員面臨未知或不熟悉的工作時，往往體現出以下痛點： 痛點1：員工做事無計劃，導致顧此失彼，雜亂無章，不成體系，該怎么破？ 痛點2：計劃制定很不錯，但是缺乏行動，無人推進，原地踏步，該怎么解？ 痛點3：有人主導在推進，然而錯誤百出，漏洞頻現，缺乏監督，該怎么辦？ 痛點4：有人負責來監督，但是標準模糊，缺失反饋，不能同頻，該怎么做？ 打造高績效團隊，做好計劃推進，及時監督反饋，復盤得失方可事半功倍！ 結合沙盤中的環節設計，真實的還原職場現狀，尤其是從工作角度出發，當成員面對一項工作任務時，他們的狀態在沙盤中體現的淋漓盡致。整個課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，學員完完全全置身其中，各種場景時時上演：有制定計劃時的嚴謹仔細，有推進任務過程中的認真負責，有彼此監督時的一絲不茍，有溝通反饋時的事無巨細…… 《荷蘭人金礦》沙盤：是一款國際版權沙盤，描述的是很久以前,一群淘金者在美國西部峽谷發現了一座金礦,并挖到了很多金子,但由于一些神秘的原因,他們中很多人最終沒能走出神秘之谷，我們該如何突破，并淘到“黃金”呢？ 沙盤中學員情緒高漲，體驗深刻。在整體沙盤推演結束后，根據學員現場的推演場景，嵌套計劃、推進、監督、反饋、復盤等各版塊的模型工具，讓學員深刻理解并掌握在工作中如何進行有效溝通協作，如何成為一支高績效團隊，從而提升整個團隊的凝聚力。并充分調動感官功能和邏輯思維，對所學的內容形成深度記憶，更重要的是能夠將學到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。
● 掌握計劃制定、分解原則步驟 ● 掌握如何有效的進行工作推進 ● 掌握監督完整流程和具體方式 ● 掌握進行工作反饋的四個招式 ● 掌握復盤方法，不斷提升自我
第一講：高績效團隊——計劃篇 學員狀態：整體節奏緊張，快速分析現狀，制定計劃 一、沙盤推演：計劃執行6要素 1. 明確目的：利益最大化（取回盡可能多的金塊） 2. 確定目標：贏+生存 3. 資源盤點 1）資金鏈（750元現金） 2）戰略戰術調整（一張地圖，路線選擇） 3）成本（供給品、燃料、電池、備用輪胎、帳篷） 4）外部專家和資訊（兩個錄像帶：西方地質學&滑雪村） 5）市場變化（天氣變化） 6）企業利潤（金塊） 4. 行動路徑：各團隊整體路徑分析，得出規劃思路 5. 風險預案：不變的是永遠在變，要有預判思維和動作 6. 計劃同頻：先同步再同頻，讓每一個人知曉整體計劃 二、計劃執行工具 工具：OGSMT 1. O-明確目的（“做什么”的文字體現） 2. G-制定目標（“做什么”的數字體現） 3. S-制定策略（“怎么做”的文字體現） 4. M-衡量策略（“怎么做”的數字體現） 5. T行動計劃（具體項目的數字體現） 第二講：高績效團隊——推進篇 學員狀態：進行有效分工，優化了流程，按規則推進沙盤推演 一、認知推進——有效推進需要建立機制 1. 機制建立必備的兩大原則 1）順應人性 2）控制參量 二、建立機制 1. 前期的機制：競爭機制、設置獎懲 2. 過程中機制：檢查機制、階段優化 第三講：高績效團隊——檢查篇 學員狀態：小組內部進行檢查，小組外部進行監督其他小組有無違規現象 一、明確檢查的具體流程和步驟 1. 明確項目，即檢查內容 2. 定期催辦，即明確時間節點 3. 嚴格審核，即過程性和結果性審核 4. 上級確認，即明確最終成果 5. 及時歸檔，即資料留存 二、檢查的2個方式 1. 溝通：要求對方按時匯報、定期開展會議 2. 考核：考試、評價 第四講：高績效團隊——反饋篇 學員狀態：有的小組內外部反饋到位，配合順暢；有的小組反饋同頻度較差，導致重大失誤 1. 對方提出了問題——進行答復 2. 自己不清楚的問題——馬上詢問 3. 對方給出明確信息——表示收到 4. 接受指令或者委托——復述確認 第五講：高績效團隊-復盤篇 一、復盤的好處 1. 總結規律固化流程 2. 明確目的，找到正確的路徑 3. 發現新知識或新思路 二、如何開展復盤 1. 回顧目標 1）初衷 2）目標/關鍵結果 2. 評估結果 1）亮點 2）不足 3. 分析原因 1）成功關鍵因素 2）失敗根本原因 4. 總結經驗 1）關鍵發現 2）行動計劃 工具：復盤畫布的應用
