在當今競爭激烈的商業環境中，企業的成功與否往往取決于其組織內部的人效管理水平。人效（人力資源效能）作為企業經營的核心驅動要素之一，對于企業的高質量發展具有至關重要的作用。然而，當前很多企業雖然許多企業意識到人效的重要性，但由于缺乏系統性和有效性，導致了無法最大化發揮人力資源的潛力，企業可能會面臨以下的挑戰。
● 理解“人效”的定義，掌握驅動人效的六維度模型 ● 熟悉戰略“五看”“四定”“三不”要訣，確保方向正確，人效最優 ● 熟悉績效“三分析”“三角度”分析法，提升企業人效定標能力 ● 學習“望聞問切”流程分析法，從6層面8策略快速提升、改善人效 ● 學習宏觀、中觀、微觀三種組織變革策略，幫助學員升級與固化人效 ● 熟悉目標、能力、文化三種運營策略，掌握塑造高績效行為的管理手段 ● 學習激勵的8種類型，幫助學員激發員工“元”動力，塑造高人效意識
第一講：戰略維度——避免南轅北轍，鎖定資源配置方向，確保人效最優 一、戰略與人效的關系 二、論證戰略方向“五看”法 三、論證核心競爭力“四不”法 四、明確競爭策略“三定”法 五、實現戰略維度落地對管理者和HR的要求 第二講：績效維度——軍中無戲言，解析資源配置重點，實現人效定標 第三講：流程維度——水到渠成，解決業務價值鏈低效，快速提升人效 第四講：組織維度——形成管理勢能，固化組織效能模式，促成人效升級
