在當今快速變化的商業環境中，企業成功的關鍵因素在于其人力資源的有效管理和持續發展。隨著市場的不斷變化，企業需要不斷調整人才戰略以適應新的挑戰。人才盤點作為一種全面了解和評估組織內人力資源的方法，能夠幫助企業更準確地定位員工的能力和潛力，從而制定更有效的人力資源策略。然而，許多企業未能充分認識到人才盤點的重要性，導致一系列問題的出現： ● 無法發現優秀人才，關鍵時刻無人可用、無人可調配，致使戰略無法落地； ● 關鍵崗位人才錯誤配置，職位越高，對組織的殺傷力越大； ● 不敢提拔，不敢淘汰，不敢調動，組織人才頂不上，形成死水效應； ● 人才盤點建設流于表面，缺乏系統建設，組織內部認可度不高，落地性不強。 這些問題不僅會影響到企業的日常運營，還可能長期影響企業的競爭力和發展潛力。本課程通過三個篇章深入講解，旨在幫助學員深入理解人才盤點的概念、方法、工具和應用場景，掌握人才盤點的實戰操作技能，以提升人力資源管理有效性和價值。
● 理解人才盤點的戰略價值和在人力資源管理中的作用，引起學員對人才盤點工作的重視 ● 幫助學員建立完整的人才盤點理論框架，形成對概念、方法和應用場景的深入理解 ● 掌握3大類人才盤點核心技能，全面強化企業人才盤點項目實操能力 ● 學習人才盤點的3種模型構建方法，幫助學員有效構建人才標準 ● 熟悉3階段實施高質量人才盤點會議的方法，有效盤點項目的組織參與度與共識性 ● 掌握人才盤點應用的4種類型和實操策略，幫助企業有效落地盤點成果 ● 11個實戰應用工具包、上百種測評工具助力學員轉化知識成果
第一講：建立人才標準——為人才盤點定標 第二講：人才測評——為人才盤點對標 第三講：人才盤點會議——3階段高質量實施人才盤點 第四講：開發人才盤點結果應用項目
