價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：3天
授課對象：中高層管理者、人力資源部績效管理負責人
授課講師：馬超
企業的經營表現源自企業對目標的執行效果，績效管理是企業保障目標落地的有效管理手段，績效管理做得不好，企業里往往會出現以下問題： 員工缺乏明確的工作目標和方向，無法與組織的愿景和使命相一致； 員工感覺績效考核不準，積極性降低，人效受到影響； 員工缺乏有效地反饋和輔導，無法及時了解自己的工作表現和改進空間； 員工缺乏合理的激勵和獎勵，無法感受到工作的價值和意義； 員工缺乏公平地評估和認可，無法獲得公正的待遇和發展機會； 員工缺乏團隊合作和溝通，無法形成良好的工作氛圍和文化； 員工缺乏創新和學習，無法適應外部環境的變化和挑戰。 這些現象的產生，最主要的原因就是企業的績效管理還不夠卓越，導致績效管理無法支撐經營目標的落地，對員工的行為也缺乏指引和激勵，使得企業的目標一致性持續降低，無法做到上下同心，力出一孔，難以實現企業的長足發展。本課旨在通過全面介紹績效管理的理念、方法和工具，通過提升學員對績效管理的認知，夯實績效管理的知識基礎，推動員工績效行為與企業保持一致，從而實現企業目標的有效落地。
● 學習績效管理的基本理論、方法和技能，提高績效管理的專業水平和能力 ● 了解績效管理的重要性和作用，增強績效管理的意識和責任感 ● 熟悉從部門目標和員工的工作特點提煉績效目標和評價標準 ● 掌握績效評估的方法和技巧，客觀地評價員工的工作表現 ● 掌握績效面談技巧，能夠有效地提供反饋和建議，幫助員工改進和提升 ● 掌握績效結果的應用方法，激發員工的積極性和創造性
第一講：制定績效指標——如何制定出上能承接戰略、下能適配工作的科學績效指標 第二講：促動績效目標實現——如何追蹤指標進展、通過解決實際問題讓指標落地 第三講：改善績效行為——如何提升組織共識、通過良性循環優化績效行為和績效文化 第四講：落地績效結果——如何對績效結果打分、通過績效結果兌現承諾和強化績效文化
