價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等
授課講師：康弘年（K.K）
“戰略人才站在國際科技前沿、引領科技自主創新、承擔國家戰略科技任務，是支撐我國高水平科技自立自強的重要力量，要把建設戰略人才力量作為重中之重來抓。” ——習近平 戰略人才是支撐我國高水平科技自立自強的重要力量。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。人才是自主創新的關鍵，頂尖人才具有不可替代性。 ——加快建設國家戰略人才力量 當今時代，企業之間的競爭說到底就是戰略人才之間的競爭。企業的增長速度和創新效率取決于誰擁有戰略人才以及誰的人才戰略更有效，而戰略人才的獲取和運用往往就是企業增長、破局甚至決定生死存亡的第一要素！ 在現實中，戰略人才建設是企業面臨的一項重大挑戰：缺少人才建設與戰略規劃的有效鏈接是企業中的常見現象，缺少對業務增長至關重要的戰略人才儲備或者缺少引領關鍵業務的領軍人才會令企業錯失良機；難以識別、吸引、善用和保留戰略人才也是很多企業的常見短板，而這將嚴重阻礙企業的增長步伐。因此如何制定有效人才戰略，如何布局戰略人才，如何打造“人才紅利”等一系列問題，已然是企業家和管理層高度重視的戰略課題之一，同時也是令很多企業揮之不去的痛點之一。 本課程具有很強的戰略啟發性和實操指導性，通過戰略人才建設這個主題揭示了新時代企業增長的源動力和組織致勝的底層密碼，并提出了企業增長與破局的底層規律——打造戰略人才力量。從經營戰略人才的全生命周期視角出發，幫助企業提煉和強化戰略人才的規劃、獲取、培養與成就的閉環體系，助力企業打造競爭優勢，實現可持續增長。
● 提升戰略人才的規劃能力-完成一次對業務價值鏈的洞察和一次人才戰略大綱的設計 ● 提升識別戰略人才缺口的能力-掌握人才盤點報告的解析方法 ● 掌握戰略人才地圖的方法-構建樣本模型的標準和技巧 ● 掌握戰略人才的吸引力法則-構建吸引和激勵戰略人才的正能量力場 ● 了解戰略人才的用人之道-構建覆蓋從落地到融入到標桿的良性循環體系
導論：新時代企業增長的源動力——戰略人才力量 第一講：對局與謀局——人才戰略、人才戰與戰略人才 一、國家人才戰略 1. 大國競爭與人才競爭 2. 國家人才戰略解析 3. 國家人才戰略對企業人才戰略的啟發 二、人才戰與戰略人才 1. 商戰背后的人才戰 2. 人才戰的特點 3. 人才戰的啟發 三、人才戰略與戰略人才 1. 增長飛輪與人才飛輪 2. 人才戰略設計三步法 3. 戰略人才的定義與價值鏈（高/專/特/新） 案例賞析：美國人才戰略/行業人才戰經典案例 小組研討：增長飛輪的洞察/人才戰略的大綱設計/人才戰的風險與機會 第二講：布局——戰略人才的規劃與培養 一、戰略人才部署 1. 戰略推演與人才規劃 1）戰略地圖設計與組織能力規劃 2）戰略人才供需預測 3）戰略人才部署策略（3B策略和3S策略) 2. 培育人才生態 1）內生機制：戰略人才培養機制與內儲人才池 2）外引機制：戰略人才地圖與外儲人才池 3）組織環境：彈性組織與活水機制 二、戰略人才培養：打造戰略人才供應鏈 1. 建立戰全生命周期的戰略人才機制 2. 需求側關鍵點 1）組織人才盤點 2）人才發展規劃 3）用人策略與配套機制 3. 供應側關鍵點 1）培養與選拔機制建設 2）渠道與人才池建設 3）投入產出分析與預算規劃 三、戰略人才畫像：勝任力模型與成功模型 1. 勝任力素質模型 1）勝任力模型的特征 2）勝任力模型的應用 2.成功模型 1）成功模型與勝任力模型的區別 2）成功模型的應用 四、戰略人才評價：評價模型與選拔方法 1. 評價模型簡介 2. 評估中心簡介 1）主流評估方法與效果比較 2）落地應用策略 案例賞析：行業戰略人才儲備最佳實踐/標桿公司案例分享 小組演練：掌握戰略人才的分類、勝任力模型與成功模型的構建方法 第三講：組局——戰略人才的識別與獲取 一、戰略人才需求識別 1. 戰略人才需求定位與人才畫像 1）人才需求匹配戰略 2）人才畫像匹配需求 2. 人才地圖 1）確定目標：定向尋訪/市場調研 2）不確定目標：市場調研/策略制定 案例賞析：人才盤點報告解讀 小組演練：人才地圖設計 二、戰略人才獲取——高階招聘與選拔 1.招聘策略 1）空崗替補：繼任計劃 a內儲人才庫的應用 b外儲人才庫的應用 2）規劃新增：策略制定 a內部選拔任用 b外部招聘甄選 c過渡期策略 d特殊策略 2.招聘流程 要素一：準——需求把控與渠道組合 要素二：狠——高效流程 要素三：靈——跨界整合 要素四：穩——風險點與控制點 3.候選人體驗管理 1）候選人體驗的重要性與衡量指標 2）候選人體驗管理的最佳實踐 4.選拔任用 要素一：班子設計 要素二：優選適配 要素三：預熱籌備 要素四：用人效應 案例賞析：行業經典案例 小組研討：戰略人才獲取中的常見誤區/關鍵人才吸引之勝負手 第四講：勝局——戰略人才的運用與成就 一、落地與融入：如何留住并用好戰略人才 1. 落地準備：營造場域 1）組織成員預溝通 2）渡期交接計劃 3）融入計劃：“三個一”：一套資源地圖、一套融入機制、一組融入伙伴 2. 融入期管理 1）建立信任：體驗是融入的加速器 2）目標設計與共識：拉力優于推力 3）目標管理與反饋：構建心流 二、常見的落地風險與應對 1. 角色之尬：空降人才的精準定位 1）崗位角色 2）管理范圍 3）協同關系 2. 成本之囧：回報與資源的共識 1）承諾與兌現 2）資源分配與合理投入 3. 水土不服：文化適配不容忽視 1）文化理念與行為價值觀 2）人際關系管理 4. 能力不符：管理用人風險與雇主口碑 1）目標管理與相互承諾 2）預期管理與坦誠互動 三、致勝之道：如何讓戰略人才的價值最大化 1. 變革與變陣——建立危機感與落地變革 1）打造天時：把握時勢，設計戰略人才的落地時機 2）創造地利：人才即戰略，推動業務加速或轉型 3）締造人和：讓戰略人才融入組織并成為陣眼或先鋒 2. 授權與賦能——共識下的領導力加持 1）授權是激活戰略人才的法寶 2）賦能是產出最大化的保障 3. 試錯與迭代——保護創新 1）設置安全模式下的試錯期 2）加速本地化融合 4. 標桿與群體——建立信心 1）不要制衡，要樹標桿 2）擴大標桿效應，鼓勵參與感與協同力 5. 小贏與大勝——鞏固并擴大戰果 1）局部突破：聚焦優先級，用業績說話 2）復制成功：總結規律，內部推廣，形成能力 6. 守正與出奇——團隊的新舊融合 1）戰略人才給業務帶來的價值 2）戰略人才給組織帶來的價值 小組研討：企業變革中英雄效應與群雄效應 四、成就與發展 1. 戰略人才的激勵組合設計：最牛最酷的事業/最刺激的回報/最牛的團隊 2. 班子建設與接班計劃：班子建設的4C模型簡介（組建/凝聚/運行/進化） 3. 構建榮譽圈：戰略人才帶動雇主品牌效應 案例賞析：行業經典案例 小組研討：高管落地或企業變革成敗復盤 第五講：養局與控局——文化與機制 一、企業文化與戰略人才的關系 1. 企業文化的源頭是人 1）企業一號位決定企業文化的基調和用人觀 2）核心團隊和戰略人才是企業文化的標桿 2. 戰略人才是企業領導力的踐行者 1）核心團隊是企業的引擎，戰略人才是企業底盤 2）戰略人才的領導力特質 3. 戰略人才是吸引力法則的放大器 1）打造正能量場域：戰略人才是打造者和傳播者 2）打造獨特工作體驗與成功之旅：戰略人才是雇主品牌的最佳代言人 二、用人機制 1. 共同利益：創新創富，相互成就 2. 共同使命：以心換心，相互承諾 3. 軍規與合約：游戲規則與共同意志 4. 機制保障：干部管理與班子建設 案例賞析：亞馬遜/華為/小米/馬斯克/段永平等 小組研討：戰略人才的思維模式特點與吸引力法則的設計 結語：打造戰略人才力量是企業的終身使命 1. 建立戰略人才觀 2. 構建協同網絡 3. 與時間賽跑，與機會握手
