新生代崛起：95-00后新生代員工作為數字原生代，逐漸成為公司的中堅力量，同時在技術、溝通和價值觀方面具有獨特的特點和需求。 代際差異：年輕人擁有著不同的成長背景、教育方式和社會環境，塑造出個性的思維方式、行為習慣和價值觀念。需要了解并適應差異，引領和管理新生代。 管理挑戰：管理新生代可能面臨溝通障礙、團隊合作問題、激勵困難等挑戰。因此，掌握管理知識和技能，有效賦能和激勵針尤為重要。 績效達成：依托于傳統管理，難以達成新生代員團隊績效。通過了解新生代特點與需求，提供支持與發展，從領到導的變奏以激發潛力，促進團隊績效達成。 本課程基于VUCA時代與新生代員工特征，使管理者更加靈敏高效的應對變化，賦予新生代自主權，授權賦能新生代團隊，激發新生代員工的主觀能動性，打造敏捷高效適應環境的新生代人才。
◆ 全面了解新生代員工的特點、價值觀念、行為習慣 ◆ 減少無效溝通成本，賦能新生代溝通技巧與方法 ◆ 掌握權威育人技巧，激發新生代員工的合作意愿 ◆ 掌握多種激勵藝術，激活新生代員工的工作潛力 ◆ 學會有效授權方法，提高新生代員工的團隊效率
第一講：重新認知新生代員工 導入： 互動話題：年輕人玩的東西，您能知道幾個？ 視頻案例：您眼中的新生代是……新生代自己眼中的自己是…… 1. 新生代有多難管 1）穩定性差、離職率高、難管、自我 2）造就新生代的VUCA背景：易變性、不確定性、復雜性、模糊性 3）管理變革：新生代，新管理 案例：西點軍校經典畢業考題 第二講：創新模型管理新生代員工 一、重新認知管理賦能 互動話題：蜜蜂的領導是誰？ 1. 新生代的“領導”不見了 2. 新時代領導的定義 1）領導=領袖+導師 2）領導力=吸引追隨者 3）領導過程=培養領導者 3. 成就新生代的賦能組織 ——傳統管理模式與新生代管理模式 二、新生代團隊的沖突 1. 新生代沖突的三種形式 1）逃避 2）破壞 3）建設 2. 新生代沖突的原因 1）目中無人 2）投射效應 3）本位主義 4）邊際死角 5）群眾效應 6）瑜亮情結 3. 沖突處理的五種策略 1）強制：試圖滿足自己利益 2）逃避：無視/忽視、不解決沖突 3）遷就：別人說什么是什么 4）折中：沖突方各退一步 5）合作：找到沖突中的共同目標/利益點 三、改變思考方式 ——通過系統思考，有溫度的解決問題 工具：六帽思考模型 第三講：打造職業化新生代員工 一、新生代的溝通 視頻案例：沖突是怎么發生的 1. 溝通是權力的游戲 2. 溝通中的信息偏差 1）文字歧義 2）斷章取義 3）邏輯混亂 3. 溝通三要訣 1）信息描述 2）接受理解 3）進行反饋 工具：溝通閉環模型 二、解讀創新，解放管理思維 1. 改變管理模式，我們應關注什么？ 1）管理中的“客戶”思維 2）互聯網思維 2. 創新三要素 1）新穎性 2）可行性 3）價值性 視頻案例：耿帥算創新嗎？ 3. 資源整合、關注痛點、跳出框架、不斷迭代 三、新生代的職業化執行力 互動話題：如何快速叫醒熟睡中的老公？ 1. 重新認知執行力 ——執行力是被逼出來的 2. 重新認知職業化 1）標準化 2）規范化 3）制度化 3. 三度執行力 1）速度：快、準、狠 2）精度：精細、精準、精美 3）態度：敬業、樂業、專業 互動游戲：贏得越多越好 第四講：賦能新生代之關注成果關注內部 一、結果化——戰略方向、任務目標、操作指令簡單明了 案例：睡覺有利于身體健康嗎？ 1. 請給我結果 ——完成任務≠結果！ 2. 目標管理的SMART 1）具體 2）可衡量 3）可達成 4）相關 5）有時限 二、流程化——經常重復的例行工作制定成規范化的作業流程 案例：九段秘書 1. 復雜的問題簡單化 2. 簡單化的東西量化 3. 量化的東西流程化 4. 流程化的東西制度化 小游戲：勇往直前 三、標準化——知道執行什么 案例：裝修三部曲 1.領導層執行力標準 1）定義結果 2）檢查監督 3）獎罰激勵 2. 員工層執行力標準 1）以終為始 2）進度可見 3）復盤總結 3. 執行過程中的三個要點 1）信心第一，成敗第二 2）速度第一，完美第二 3）勝利第一，理由第二 四、協同化——加強溝通增進了解 工具：人際關系五步法 ——接觸、同步、了解、擔當、交集 視頻案例：什么叫做有擔當 1. 新生代親和力的技巧和方法 1）情緒同步 2）語速同步 3）狀態同步 4）語言同步 5）合一架構法 2. 缺乏信任的兩大原因 1）自我保護 2）基本歸因 3. 如何建立團隊信任 ——建立基于弱點的信任 第五講：賦能新生代之關注人關注外部 一、教練化——選對人培養人 案例：管理不是競爭而是合作 1. 教練化九字真言 ——你說呢？還有呢？太棒了！ 工具：封閉式提問 2. 新生代有效溝通 1）賦予新生代向上溝通的能力 2）與新生代員工向下溝通的方式 3）新生代間的有效溝通 3. 教練心法 ——說、教、練、習、贊 二、責任化——嚴明的獎罰機制 1. 責任稀釋定律 ——人越多，責任越少 案例：為什么救援率只有2.3% 2. 責任跳動定律 ——指導越細，責任越少 3. 問責制 ——只有“我”的責任，沒有“我們”的責任 三、查核化——檢驗有沒有執行，價值創造、評價、分配、KPI 案例：以下三家公司您怎么選？ 1. 沙發底下系數最高 ——考核的目的是為了引導行為 2. 績效查核的特征 1）公開性 2）公正性 3）實效性 4）周期性 四、競賽化——物競天擇、優勝劣汰、剩者為王 1. 新生代的激勵方法 1）誘因激勵法（正激勵） 2）恐懼激勵法（負激勵） 2. 人性激勵法的天龍八部 1）創造比較 2）集中火力 3）眼見為實 4）化整為零 5）巧立名目 6）遞增原則 7）不斷更新 8）曲線救國 互動游戲：瘋狂市場（非樂高）/啞人筑塔（樂高）
