在不穩定的經濟形勢及需求不確定情況下，公司需要找出應對明天挑戰的解決方案。為了保持盈利、有競爭力和滿足日益嚴格的客戶需求，銷售及運營計劃已成為一個公司達到公司目標的同時保證優秀的終端客戶服務的核心競爭優勢。為了提高端到端供應鏈的可視性和因此帶來的更高效率，需要所有級別的供應鏈人員和相關的決策人士之間的充分高度互動。
在當前全球經濟環境下如何管理您的需求和供給?
如何在內部調整您的銷售和營運活動?
怎樣和你的客戶和供應商以協作的方式進行工作?
怎么向您的高層管理團隊推介 S&OP?
怎樣才能成功實施 S&OP?
如何進行 S&OP 的實施?
您的 S&OP 流程執行有多好?
你可以做什么來幫助公司內部建立有效的S&OP 體系
第一講： 供應鏈管理相關概念：
最近3年全球最好供應鏈管理25家企業介紹
當今供應鏈的挑戰
供應和需求的關系
供應鏈的復雜性和變化性
生產策略和產品種類/產量之間的關系
供應鏈協作和整合
第二講：S&OP相關概念
S&OP概念
包含S&OP的供應鏈管理系統
S&OP的重要性
S&OP之父對S&OP的評論
DELL的案例分析
第三講：S&OP實戰管理模型
S&OP關鍵績效指標(KPI)
S&OP需求管理
S&OP供應管理
S&OP決策
關鍵供應端S&OP整合
案例分析：麥當勞、3M 和WalMart(沃爾瑪)?
關鍵客戶端S&OP整合
案例分析：3M 和WalMart(沃爾瑪)?
戰略銷售與運營決策管理
S&OP工具和流程
案例分析：3M 公司
案例分析：Intel(英特爾)公司
S&OP的組織結構和人才技能要求
案例分析：3M 公司
案例分析：Intel(英特爾)公司
S&OP系統能力的不斷改進和提高
案例分析：Intel(英特爾)公司
S&OP系統的評估
