申明江－中國物流采購聯合會專家委員會成員 英國CIPS國際采購與供應認證培訓師 《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編 《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員 《中國海關》雜志、《物流時代》供應鏈專欄常年特約撰稿人 《供應鏈電子沙盤》《供應鏈大數據分析BI平臺》開發成員 暨南大學、中山大學、廈門大學總裁班特聘講師 曾任：信義汽車（控股）供應鏈 事業部經理 曾任：大連錦程國際物流有限公司 商務經理
隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經濟全球化、知識技術轉化為產品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰略、虛擬生產……導致企業對外外購比越來越大，英國貝利咨詢機構統計，企業外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上，供應商的成本已成為公司利潤目標實現的關鍵。另一方面，中國人口紅利、政策紅利的逐步消失，企業的利潤由“向外求”到今天的“向內求“，而采購成本降低正是實現企業第三利潤源的關鍵。本課程將從三維，三層，三域的角度解析采購總成本構成與控制策略，從而實現公司戰略利潤目標。</span><br />" placeholder="課程背景" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經濟全球化、知識技術轉化為產品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰略、虛擬生產……導致企業對外外購比越來越大，英國貝利咨詢機構統計，企業外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上，供應商的成本已成為公司利潤目標實現的關鍵。另一方面，中國人口紅利、政策紅利的逐步消失，企業的利潤由“向外求”到今天的“向內求“，而采購成本降低正是實現企業第三利潤源的關鍵。本課程將從三維，三層，三域的角度解析采購總成本構成與控制策略，從而實現公司戰略利潤目標。</span><br />
授課對象：供應鏈總監、營運總監、財務總臨、制造總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物料經理、采購及供應鏈管理相關人員
隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經濟全球化、知識技術轉化為產品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰略、虛擬生產……導致企業對外外購比越來越大，英國貝利咨詢機構統計，企業外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上，供應商的成本已成為公司利潤目標實現的關鍵。<br />管理大師說，“商業中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域----沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視”。如何在魚目混珠的市場中開發適自己的供應商？合作過程中如何控制供應商T,C,Q?如何建立合適的供應商關系？如何擊破供應商聯盟？如何與強勢供應商博弈？課程與您一起探討。
授課對象：采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應鏈管理或相關崗位人員。
當今商業環境下，產品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說，“企業運營就兩件事，開源和節流”。而通過提高談判技能是降低企業成本最有效的途徑。<br /> 采購談判技能之所以在越來越多企業得以重視，源自企業對銷售培訓無論是在技巧、心態、價值觀領域的培訓已熱衷十余年，而對采購的技能培訓卻方興未艾。可想而知，商業合作中專業的銷售對菜鳥的采購談判會得到什么樣的結果。<br /> 實際上，談判在生活中實際無處不在，不僅商務需要談判、與人合作需要談判、家庭幸福需要談判、團隊領導需要談判……世界只有兩種，會談判的和不會談判的人;世界也只有兩種人，說服別人的和被別人說服的人。優秀的談判是個美妙的過程，它不僅幫助您在商務活動利益最大化，優秀談判技能也可以讓一切皆有可能。
授課對象：企業管理者、供應鏈總監/經理、采購總監/經理、銷售、市場等一切欲提升談判能力者
