在當前復雜多變的全球經濟環境中，企業面臨著前所未有的挑戰。國際和國內經濟形勢的不確定性持續加劇，伴隨著全球產業鏈和價值鏈的重構，全球貿易展望顯得更加不明朗。在國內，經濟下行壓力不斷增大，消費增速放緩，有效投資增長乏力，企業經營環境日益嚴峻，已逐步進入微利時代。在這種背景下，成本控制成為企業生存和發展的關鍵，傳統的簡單削減成本的方法已不足以應對新的經濟挑戰，企業急需發展更為有效的成本管理策略。 關鍵問題 成本控制的核心內容：企業應該控制哪些成本？關鍵的成本控制節點在哪里？ 多角度成本管理：如何結合戰略、業務流程和供應鏈管理，實現全方位的成本控制？ 平衡成本、質量與效率：在追求成本效益的同時，如何保證產品和服務的質量及運營效率？ 為了有效應對這些挑戰，成本管理人員需要全面更新其成本管理思維，跳出傳統的成本控制框架。從企業的經營戰略角度出發，通過精細化管理和創新思維，尋找并實施能夠真正改善成本結構的策略，從而為企業的長期發展提供堅實的戰略支持，實現企業價值的最大化。
1、超越傳統節約成本的局限，建立以效益驅動的全方位成本管理理念 2、學會結合企業戰略進行成本控制，提高資源配置效率，拓寬企業盈利潛力 3、掌握多樣化的成本分析技術與工具，定制適合本企業的成本管理策略 4、掌握優化采購、生產、銷售等關鍵環節，實現經營流程中的成本效益最大化 5、掌握成本控制的核心要素，構建全面的成本管理系統，助力企業成本降低與效益提升
第一講：戰略導向下的全面成本管控 一、思維轉變，業財融合 二、成本控制的戰略解析 第二講：成本控制策略與方法 一、成本分析價值挖掘 二、成本控制的七大方法 三、全環節全方位全員成本控制 第三講：全面成本管理中的績效考核 一、預算管理過程中的成本控制 二、成本控制中的激勵設計
