進入二十一世紀的第二個十年，中國企業開啟了第三次出海浪潮。如果說，第一次出海（2001年-2008年）是在中國加入WTO后的“乘風破浪”時期初試鋒芒；第二次出海（2009年-2018年）是在金融危機后，萬物互聯的背景下的“借船踏浪”全球競爭；那么這一次的出海，將是在疫情后去全球化背景下的中國企業“重塑版圖”新篇章。 高質量的“走出去”戰略，是我國實現高水平發展、推動向經濟強國邁進的必由之路。這不僅是提升企業國際化水平、增強國際競爭力的必然選擇，也是成為世界一流企業的關鍵步驟。 對于每一家選擇出海的企業而言，“出?！奔创怼敖M織變革”。企業必須投身于海外市場的不確定性中，面對海外業務戰略的準備、全球化理念的轉換、管理體系的更迭以及不可預測的事件和環境變化等多重挑戰。特別是對于出海背景下的財務人員，其角色定位和工作視角需具備更全球化的視野，成為關鍵決策者，大力搭建全球化財務管理體系和海外財務人才培養機制。財務部門需深入理解戰略、經營、政策和決策，真正成為企業的“守護神”。在涉及海外投資預算及市場不確定性評估時，財務部門需確保操作的合規性。此外，在企業出海前期，財務部門應深度參與可行性和風險評估，主導前置準備工作，如資金保障和稅務保障等。財務部門還需與各業務部門緊密協作，共同制定戰略，積極探索新產品、新服務及新市場的可能性。通過發揮其財經專業能力，財務人員能夠幫助企業在大航海時代成功駕馭出海試煉，成為企業的穩定支柱和核心力量。 本課程聚焦于大航海時代下中國企業出海的驅動因素、面臨的挑戰及應對策略，以及一流的管理實踐。這將全面系統地闡釋在當前全球化背景下，企業出海的“正確姿勢”。
1、掌握國際財務和稅務法規，以及多幣種管理的專業內容； 2、掌握風險管理技巧，能更好地識別和應對國際市場中的財務風險； 3、掌握企業合規管理方法，確保企業在全球范圍內的財務活動符合相關法律和規范要求； 4、提高決策質量，良好的財務管控可以提供準確的數據支持，幫助管理層做出更有效的戰略決策； 5、掌握國際財務管理能力，幫助企業在全球市場中更有效地競爭；
第一講：全球化背景下的中國企業“出?！?一、中國企業國際化的三個階段，從早期的探索到現代的全球布局。 二、出海對企業的必要性 三、當前全球經濟環境分析 第二講：出海企業的戰略布局 一、全球市場分析與目標市場選擇 二、跨國經營戰略與全球擴張模型 三、合規性與風險管理在戰略規劃中的的重要性 第三講：財務管理在出海中的核心作用 一、構建全球財務管理體系的要點 二、海外投資預算與資金管理 三、稅務策略與國際稅收合規 四、財務風險評估與管理 第四講：財務部門的角色演變與領導力 一、CFO在企業出海中的新角色 二、全球視野與跨文化管理能力 三、搭建與培養海外財務團隊 四、決策支持系統與信息技術的應用 第五講：企業出海的綜合能力提升 一、新市場的產品與服務創新 二、客戶關系管理與市場營銷策略 三、供應鏈優化與運營效率提升 四、企業文化的適應與整合
