常言道，凡事預則立，不預則廢。預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上，對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調。近年來，這種現代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業所重視和接受，但在實際工作中，還存在一些誤區和盲區，例如預算與企業戰略脫節、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考評等方面未給予應有的重視等,這些問題使得預算難以達到預期的效果。 全面預算應該如何編制，才能減少后期的差異調整工作？ 為什么實際執行總是超預算？是否可以通過有效的控制手段進行防范？ 如何做好預算的反饋與調整？ 如何對預算的實施效果作出合理考評？ 本課程旨在提升員工的預算管理能力，促進團隊合作，優化企業財務管理，提高經營效率和效益，從而實現企業的可持續發展和競爭優勢。
【系統講解】-掌握預算管理與控制的核心方法和技能，提升其專業能力和績效水平； 【樹立意識】-更好理解和執行預算計劃，有效控制成本，提高工作效率，實現績效目標； 【加強協作】-促進部門之間的溝通和協作，建立良好的團隊合作氛圍，提升整體工作效率和協同能力； 【提高效率】-優化資源配置和提升企業盈利能力，可以更有效地管理資源，降低成本，提高盈利能力，實現經濟效益最大化。 【持續發展】-提升企業的競爭力和可持續發展能力，建立健全的財務管理體系，提高業務運營效率，增強市場競爭力，實現可持續發展。
第一講：基于戰略目標的全面預算管理 一、企業戰略、經營目標與預算的關系 二、基于戰略目標定位預算管理方向 第二講：全面預算的編制實施 一、全面預算編制的前期準備（四步驟） 二、預算編制的方法 三、“預算”的編制流程 第三講：預算執行過程中的控制 一、預算控制的兩種形式 二、如何選擇預算控制模式（場景解析） 三、如何做好預算的緊控制 四、如何把握松控制的度 五、如何建立預算控制流程 六、如何應對預算控制過程中的意外狀況 第四講：預算的合理反饋與調整 一、建立預算信息反饋體系，定期報告預算執行情況 二、預算差異分析與調整 三、預算業績預警
