價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：總經理、股東、企業(yè)高級管理者、財務總監(jiān)、財務經理、財務分析人員等
授課講師：孫一文
隨著市場經濟的發(fā)展，財務管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。企業(yè)急需優(yōu)化升級財務管理模式以實現(xiàn)對各部門財務管理行為的有效把控，進而為提升自身的內部控制水平，增強財務風險防范能力，不斷提升改進企業(yè)的綜合竟爭實力。企業(yè)經營的業(yè)務數(shù)據是以資金管控的形態(tài)歸集到財務部的，財務管理者能過對企業(yè)經營數(shù)據的分析，找出企業(yè)在經營管理中存在的問題與風險。企業(yè)的經營數(shù)據不只只是財務報表數(shù)據而已，他能夠反映出企業(yè)經營的前端業(yè)務存在的問題與事項，那么財務管理者需要掌握財務分析的專業(yè)技能與方法。財務不只是會計核算、財務管理更需要財務對業(yè)務的深入了解，并對業(yè)務的管理提出建設性的管理意見與方法。 企業(yè)運營是以獲利賺錢為目標的，但是企業(yè)哪項業(yè)務是賺錢的，哪項業(yè)務是能夠長期賺錢的，哪項業(yè)務是無生命力卻利潤是最高的，能讓企業(yè)長期經營是如何的一種業(yè)務模式。看似很紅火的企業(yè)經營為何總是沒有現(xiàn)金留存下來，總是資金不夠運營支付也無留存，到是底是經營問題、市場問題、客戶問題還是管理問題。 本課程通過系統(tǒng)的闡釋財務報表編制的背景和邏輯，幫助學員從戰(zhàn)略高度理解不同類型企業(yè)財務報表分析的核心難點和重點，了解財務報表編制和分析是全公司的系統(tǒng)工程而并非是財務部一個部門的職責，需要企業(yè)全體員工協(xié)作完成，同時幫助員工讀懂財務報表，并利用財務報表的信息指導自己需要承擔的工作，并理解自己本職工作對企業(yè)組織戰(zhàn)略的支撐和帶動作用，從而更好發(fā)揮潛能并提高自己的職業(yè)能力，從而促進企業(yè)整體組織能力的提升。
1.幫助員工理解財務報表的重要性：培訓可以幫助員工認識到財務報表在企業(yè)管理中的核心作用，以及財務數(shù)據對企業(yè)決策和經營的重要性。 2.提升員工的財務分析能力：通過培訓，員工可以學習如何讀懂財務報表，分析財務數(shù)據，評估企業(yè)的財務狀況和業(yè)績表現(xiàn)，從而提升其財務分析能力。 3.增強員工的財務管理技能：培訓可以幫助員工掌握財務管理的基本原理和方法，包括財務報表的編制、分析技巧、財務指標的計算等方面的知識和技能。 4.促進企業(yè)內部決策和溝通：通過培訓，員工可以更好地理解和解釋財務報表，提高企業(yè)內部決策的質量和效率，促進部門之間的溝通和協(xié)作。 5.改善企業(yè)的財務狀況和業(yè)績表現(xiàn)：通過提升員工的財務分析能力，企業(yè)可以更及時地發(fā)現(xiàn)和解決財務問題，優(yōu)化經營策略，提高企業(yè)的盈利能力和財務健康狀況。 6.增強員工的職業(yè)競爭力：通過接受財務報表與分析的培訓，員工可以提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，增強職業(yè)競爭力，為個人職業(yè)發(fā)展打下良好基礎。
導入：財務報表——簡明框架的六步法 第一步：理解行業(yè)特征 第二步：識別企業(yè)戰(zhàn)略 第三步：評估報表質量 第四步：盈利能力與風險分析 第五步：未來企業(yè)經營預測 第六步：企業(yè)估值 案例分析：港股上市公司：A集團20XX年年度報告披露
