在現代企業管理中，財務經理不僅僅是簡單的資金管理者，更是企業經營和決策的重要參與者。為了提升企業整體管理水平，財務經理需要掌握先進的財務管理知識，了解公司經營風險，并具備全面的風險管理能力。本課程旨在提升財務經理在財務管理、風險管理和經營決策方面的能力，促進企業的可持續發展和競爭優勢。
?系統講解：掌握財務管理的核心概念、方法和技能，提升財務經理的專業能力和績效水平。 ?樹立意識：理解財務管理的重要性，提高經營決策的科學性和有效性。 ?加強協作：促進企業內部的溝通和協作，建立良好的團隊合作氛圍。 ?提高效率：優化資源配置，提高企業盈利能力，實現經濟效益最大化。 ?持續發展：增強企業競爭力，實現可持續發展。
課程大綱 第一部分：財務管理提升（1天） 第一講：財務管理的基礎知識 1.財務管理的定義與重要性 2.財務管理的核心要素 o資金管理 o成本管理 o投資管理 o預算管理 3.財務管理的基本原則 o價值最大化 o風險控制 o透明性 第二講：高級財務分析與決策 1.財務分析的基本概念 o財務報表分析 o財務比率分析 2.高級財務分析工具與方法 oEVA（經濟增加值） o杜邦分析 o盈虧平衡分析 3.決策支持系統 o財務預測 o財務模擬 4.財務決策與公司戰略 o戰略財務管理 o財務決策對公司戰略的支持 案例分析：某企業如何通過高級財務分析提升決策水平 實操演練：制定一份財務管理提升方案 第二部分：經營風險管理（1天） 第一講：企業風險管理的基礎知識 1.風險管理的定義與重要性 o風險的基本概念 o風險管理的目標與意義 2.風險的分類與識別 o風險的類型：財務風險、經營風險、市場風險、法律風險等 o風險識別的方法：頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法 3.風險管理的基本流程 o風險識別 o風險評估 o風險應對 o風險監控 第二講：財務風險管理 1.財務風險的類型與成因 o流動性風險 o信用風險 o市場風險 o操作風險 2.財務風險的識別與評估 o財務風險識別的方法 o財務風險評估的指標與方法 3.財務風險的防范與控制 o風險預警系統 o內部控制制度 o風險應對策略 4.財務風險管理的工具與方法 o風險矩陣 o敏感性分析 o風險對沖工具 案例分析：某企業如何通過財務風險管理避免重大損失 實操演練：設計一套企業風險管理方案 第三部分：公司經營風險管理（1天） 第一講：經營風險管理的基礎知識 1.經營風險的定義與重要性 2.經營風險的分類 o市場風險 o競爭風險 o運營風險 o法律風險 3.經營風險的識別與評估 o經營風險識別的方法 o經營風險評估的指標與方法 第二講：經營風險的防范與控制 1.風險預警系統 2.內部控制制度 3.風險應對策略 o風險規避 o風險轉移 o風險減輕 o風險接受 4.經營風險管理的工具與方法 o風險矩陣 o情景分析 o風險對沖工具 案例分析：某企業如何通過經營風險管理確保業務持續穩定 實操演練：制定一套企業經營風險管理方案 課程總結與答疑 1.課程內容回顧 2.現場答疑 3.討論與交流
