在復雜多變的商業環境中，企業如同航行在波濤洶涌的大海上的船只，而團隊執行力則是那指引方向、穩定航行的舵手。然而，眾多企業在追求卓越的道路上，往往遭遇團隊執行力不足的困境，這成為了制約企業快速發展的最大障礙。正如那句廣為流傳的名言：“成功=5%的戰略+95%的執行”，沒有強大的執行力作為支撐，再宏偉的戰略規劃也只能是空中樓閣，難以觸及現實的彼岸。 團隊管理中，目標制定與執行之間的鴻溝，如同一個深不見底的黑洞，吞噬著企業的活力與希望。目標錯誤、策略不佳、資源欠缺、執行偏差……這些問題如同連環鎖，一環扣一環，嚴重阻礙了團隊前進的步伐。目標設定得再高遠，若不能轉化為具體的行動步驟；策略規劃得再精妙，若不能有效落地執行；資源投入得再充足，若不能精準配置到關鍵環節；執行過程再努力，若方向偏離或方法不當，都將功虧一簣。 因此，《贏在執行-團隊執行力訓練》課程它旨在通過系統化的培訓，幫助管理者打破這一管理黑洞，掌握提升團隊執行力的金鑰匙。本課程以“MBO到PDCA到SDCA”為核心管理框架，構建了“做正確事+正確做事+事做正確”的三大核心模塊，引導管理者從目標設定到結果復盤，全面審視并優化執行過程中的每一個環節。 本課程不僅注重理論知識的傳授，更強調實踐操作的訓練。通過30%的理論講解、50%的方法演示和20%的實例分析，讓學員在理論與實踐的交融中，深刻理解團隊執行力的真諦。同時，課程還巧妙融合了職場案例、生動故事、精彩視頻和互動游戲等多種教學手段，讓學員在輕松愉快的氛圍中，激發內在動力，提升學習成效。 最終，本課程旨在幫助管理者解決團隊執行力不足的問題，讓他們能夠帶領團隊高效執行，將戰略規劃轉化為實實在在的業績成果，推動企業持續健康發展。
● 解決：團隊執行中的核心難題，如目標錯誤、策略不佳、資源欠缺及執行偏差 ●了解：認識執行力的重要性及其對企業成功的決定性作用，樹立“執行至上”的管理理念 ●認識到“MBO到PDCA到SDCA”在提升執行力中的關鍵作用，掌握其精髓與應用方法。 ●掌握：提升團隊執行力的實用方法和技巧，包括目標設定、任務拆解等關鍵步驟。 ●提高：使團隊能夠高效協同，快速響應市場變化，抓住發展機遇 ●打造：一支具備強大執行力的精英團隊，為企業戰略目標的實現提供堅實保障 ●獲得：運用所學知識和技巧，靈活應對，實現個人與企業的共同成長
課程大綱 課前思考：工作中常遇到的執行力問題是什么？ 第一講：執行力對團隊的重要性 影片解析：《亮劍》片段 互動討論：企業內部執行力缺失的典型情況有哪些？ ——六大維度：組織結構、管理策略、員工能力、企業文化、溝通機制以及外部環境 執行與戰略的關系：5%的戰略，95%的執行 執行力的真正價值：執行力就是競爭力 一、對團隊而言——執行力是競爭力 1. 認清團隊的5個不是 1）團隊不是家！ 2）團隊不是慈善機構！ 3）團隊不是個人的庇護所！ 4）團隊不是松散的集合！ 5）團隊不是利益爭奪的戰場！ 2. 反思團隊需要什么 1）創新思維是團隊持續發展的動力源泉 2）溝通與協作能力是團隊高效運作的基礎 3）共同愿景與價值觀是團隊凝聚力的核心 西點軍校的啟示：培養管理人才最多學校居然不是商學院 4）執行力是決定團隊命運的根本，沒有執行力，團隊毫無競爭力 二．提升高效團隊執行力的4種方法 1. 指令法 ——確認指令、及時報告、親撰周報 案例：如何給下屬下達命令 2. 行動法 ——說到做到、保持準時、解決問題 3. 溝通法 ——日清郵件、會議記錄、寫備忘錄 4. 匯報法 ——三條總結、一頁報告、統計分析 三．對個人而言——執行力是生命力 案例：被辭退的高管——沒有執行力，一切都是零 1. 贏=目標+執行力 1）實現目標的橋梁 2）塑造個人形象 3）促進個人成長 4）增強自信心 5）適應變化的關鍵 第二講：定目標——做正確的事 課程討論：從“目標”視角來分析，四大名著中的哪個是團隊？ 測評與解讀：“共擔責任”行動問卷測評 一．千斤擔子眾人挑，人人肩上有指標（3步驟）OGSMA法 第一步：目標設定與分解（Objective & Gap Analysis） 1. 目標設定 2. 目標制訂的五大緯度 ——組織宗旨、戰略目標、事業部目標、部門、個人 3. 明確現狀與目標差距 小組共創：共同設定團隊目標 第二步：制定策略與措施規劃（Strategy & Measure） 1. 制定策略 2. 措施規劃 工具：SM-策略定義與衡量標準 原則：策略制定SMART原則 第三步：行動執行與責任落實（Action & Accountability） 1. 人員分工：ARCI法則（負責人、責任人、咨詢人、通知人） 2. 定里程碑：圍繞策略制定與時間掛鉤的里程碑事件 3. 資源分配：需要哪些人財物的支持 小組演練：行動計劃制定 小組演練：團隊共擔責任落實工具表 二、目標分解 1. 目標分解 = 責任分解 1）部門績效設定 ——部門績效，視同部門長的績效 2)個人績效設定 ——KPI是方向標，是驅動器 2. 目標與責任人對應的3個方面 1）對上級 ——匯報工作談結果，請示工作談方案 2）對平級 ——上游給下游供“產品”，下游給上游打分 3）對下屬 ——杜絕官僚主義，不做甩手掌柜 3.不背猴的6個責任管控要點 1）猴子鎖定——建立一對一的責任 2）時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子 3）溝通職責和結果 4）授權——讓下屬把猴子當自己的養 5）做重要但不緊急的事 6）檢查和監督 第二講：有計劃——正確地做事 游戲導入：計劃的重要性 一．管理者計劃思維的4個維度 1. 高度：目標層次——戰略方向、戰術目標、年度計劃 2. 廣度：影響因素——外部環境、內部調節、系統資源 3. 深度：支撐條件——制度保障、運營水平、文化建設 4. 跨度：過程管控——事前規劃、事中輔導、事后考核 二．計劃管理 1. 計劃解決3個問題 1）確定組織目標 2）確定為達成目標的行動時序 3）確定行動所需的資源比例 2.計劃管理的5種工具 1）工作分解結構圖 2）線形責任圖 3）責任矩陣 4）甘特圖 5）網絡圖、關鍵路線法和網絡圖的計算 工具應用：甘特圖、月工作計劃與總結、6W3H、PDCA、PRM工具 第三講：追過程——事做得正確 一、過程追蹤——讓計劃落實的保證 1.節點檢查 1）檢查到位，結果都對 2）質詢會體系的建立（2講3做） ——講結果，講后果，做標準，做檢查，做獎懲 3）質詢會體系的操作流程 4）周計劃/周報中的常見問題——不可考核，沒承諾，沒重點，沒分解 工具：YCYA承諾管理（一個都不能少）、質詢會 2.檢查輔導 1）跟蹤檢查的3個維度 人的緯度、事的緯度、機制的維度 2）員工輔導5步曲 開啟討論——澄清資料——發展方案——達成共識——總結討論 3）員工輔導5項原則 1）維護自尊，加強自信 2）仔細聆聽，表示同理 3）尋求幫助，鼓勵參與 4）分享觀點，傳情達理 5）給予支持，鼓勵承擔 二．復盤——長期精進和可持續的經驗傳承 1. 復盤提效4步驟 1）回顧目標--對標評估基準 2）評估結果--找出亮點不足 3）分析原因--深剖關鍵因子 4）總結經驗--著眼未來提升 課堂練習：六項自問 2. 復盤的4點說明 1）復雜的事情簡單化 2）簡單的事情流程化 3）流程的事情標準化 4）標準的事情制度化 互動討論：kiss復盤工具 落地工具：每日復盤模板、月度、季度、年度復盤模板 第四講：拿結果——持續的正確 一、結果導向——確保執行有結果 1. 結果是什么? 1）是結果還是任務？ ——公司是以結果做商業交換的平臺。 2）沒有結果，何談辛苦？ ——沒有結果的苦勞都是徒勞 成龍電影的啟示：有結果的付出才被人關注 2.任務與結果 1）任務3事： a完成差事:領導要辦的都辦了 b例行公事:該走的程序走過了 c應付了事:差不多就行了。 2）結果3要素： a有時間 b有價值 c可考核；客戶價值是做結果的方向。 ——價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。 案例：小雷和小梁，同一件工作，兩種不同的結果 3. 拿結果 1）拿結果的3大原則 a.客戶原則 b.交換原則 c.檢查原則 2）拿結果的2種思維 a.外包思維 b.底線思維 3）拿結果的5個方法 a.明確每一項工作任務（5W2H） b.清晰定義每一項工作的標準（SMART原則） c.敢于承諾結果 d.做好工作的細化分解（WBS工作法） e.要事第一，聚焦工作目標 工具：計劃多杈樹 課程作業：反思與分享 課程答疑和回顧
