老師擁有10多年戰略規劃與人力資源管理咨詢實戰經驗，具備深厚的理論功底，先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等上百家企業解決了企業發展中的戰略、商業模式、集團管控、人力資源、領導力等方面的關鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業特聘為獨立董事、戰略顧問。
10多年專注于戰略與領導力領域研究，獨創了《戰略落地三板斧》微咨詢版權產品，設計了戰略、商業模式、集團管控、人力資源、領導力提升等精品課程和實戰工作坊，提出了十勝戰略思維、六道戰略系統、360°領導力等一系列國學精粹與西方管理經典融合的管理模型，并獨創“培訓+教練+咨詢”三位一體微咨詢和私董會模式，被譽為現代企業戰略落地與領導力突破的“引路人”。
部分成功案例：
◆ 幫助中石油遼河油田振興公用事業公司建立了完善的戰略績效管理體系，通過獨創的教練式咨詢培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業邀請復訓一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。
◆ 幫助睿能集團進行企業文化設計、戰略梳理及集團管控體系建設，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經營分析會、營銷會議、戰略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。
◆ 幫助中核工業金原鈾業進行戰略規劃實戰演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢，幫助客戶理清了戰略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%。
◆ 獨立負責甘肅巨龍集團企業文化、戰略梳理及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發點的理念，幫助客戶確立了產融結合的發展路線，推動了巨龍、農網兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
◆ 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”，理清了使命愿景價值觀等核心企業文化要素，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網端”建設，切實實現了“互聯網+”轉略轉型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。
◆ 幫助九鼎集團進行企業文化設計、戰略梳理，引入萬科業務流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業管理等規范的業務流程體系，實現了公司由低水平發展向專業地產公司轉變的突破。
