有企業高管、管理咨詢顧問、職業培訓師3合1角色認知，實地指導客戶數百家，輔導學員過萬，彰顯其卓越的專業性、系統性、指導性：
R 合著的原創《新績效管理》（河南人民出版社）是中集集團、漢威電子、建業大學等上市企業推薦管理書籍，第一次全面系統提出績效管理實質及績效管理難點的破解
R 擁有4門版權課程：《核心團隊打造必殺技》、《驅動業績的新績效管理》、《危機管理用8D》《行政管理能力提升》
R 曾為國家電網、中建七局等近百家企業提供人力資源管理培訓，覆蓋學員超千人，不斷評估與改進，實現了組織與個人雙向績效提升。
【24年企業人力資源管理經驗，大幅提升人力資本效用】
→ 滿足企業發展戰略需求，幫助30家企業理順價值鏈各關鍵環節的業務流程和晉檔標準，為組織招聘面試并感召各類人才，求職面試累計達8000人，員工留存率高達90%以上，通過規劃員工職業生涯和發展空間，有效降低員工流失率80%；
→ 曾深入制造業一線了解員工實操，簡化繁瑣動作，縮短作業距離，從而減少作業時間，并將產品的成型標準操作程序SOP以新媒體的方式推廣至全集團，節省了百萬培訓成本，近一萬工人通過此項學習，將企業生產能力提高了23％。
【19年企業人資管理培訓、咨詢經驗，助力釋放企業組織效能】
→ 創建集團公司的培訓體系，讓每一次培訓都有計劃、有目標，有結果。定制培訓制度流SOP，培育組織梯隊與內訓師，建立起“定人、定向、包會、管用”的外訓課程體系。2007年成功為思念集團創建企業大學，當年共引進2700+培訓課時，培訓人次達6000人。
→ 幫助數十家知名企業進行人力資源管理與培訓項目，保證組織目標實現與成員發展的最大化：
R 中石化溫州公司內訓師《基于崗位經驗萃取的內訓課程開發與設計》項目
R 中國電信溫州公司《服務績效優化和營業廳服務提升》項目
R 某電力公司薪酬績效體系構建咨詢項目
R某香港上市能源集團培訓體系建設及儲備干部STEP AND STEP項目；
R 在鄭州某知名房地產集團與國內一線咨詢公司正略鈞策對接企業管理咨詢和培訓體系建設項目；
R 某大型集團公司戰略性人力資源咨詢及相關行業高級人才引進；
R 國家863軟件孵化園高級人力資源管理（包括實訓生、后備及現任干部培訓）項目；
R 某金融公司組織設計、崗位職責梳理及企業文化建設項目。
R連鎖店運營、裝修工程、智能設備、建筑設備、裝配式鋼結構房屋、建筑行業高分子防水工程、醫療器械等管理顧問……
