周瑞清·20年+的數字化和數據治理領域經驗 已總結60多萬字的《數字化轉型方案》
? 山西省聯社大同審計中心《高管必修課-銀行數字化轉型五步法》
通過對勢（趨勢分析）、道（戰略規劃）、法（組織架構設計）、術（數字技術應用）、器（設備和軟件管理）的梳理，對未來銀行的趨勢以及對數字化轉型的需求進行了詳細分析，課程因地制宜的指出農信系統數字化轉型關鍵路徑，以及數字化轉型方法論。受到審計中心一把手以及各行社一把手的大力贊賞，課后進行了詳細的交流，希盡快幫助各行推進數字化有效轉型，實現戰略和數字化的落地。
? 山西省委黨校《山西省領導干部數字經濟發展能力提升班》
為黨育才、為黨獻策，在建黨102年之際，于中共山西省委黨校“山西省領導干部數字經濟發展能力提升班”上，培訓“產業鏈、專業鎮數字化轉型方法論”。結合傳統文化中醫五行講解、探討數字化轉型道法術，讓領導干部更易理解數字化轉型本質運行特點、轉型方法、具體作法。
加速山西省數字化轉型，助力山西省數字經濟由虛向實推進，構筑山西、共筑國家，競爭新優勢。
? 山西省首屆數字化轉型大會《數字化轉型規劃和治理促進產業鏈、專業鎮生產力騰飛》
數字改變生活、科技創造未來。山西省首屆數字化轉型大會乘勢開啟，會中強調數字化轉型正當時，從數字化在轉型中遇到的一些問題為切入點，順勢提出了一些可以解決的辦法，從數字化轉型規劃層面和治理層面兩個方面進行探索與解決。深入介紹了從政府層面做數字化轉型相關的總體規劃，也介紹了從道法術器勢五個方面協同推進數字化轉型，建言企業應充分發揮數據的作用、建設新型能力、重構價值體系。助推產業鏈、專業鎮轉型升級，實現生產力的騰飛。
? 壺關農商行《精準捕捉需求，快速滿足客戶，持續創造價值》
針對壺關農商行供應鏈管理戰略要求及能力現狀，提出壺關農商行供應鏈管理的未來發展規劃，實現管理體系的標準化和信息化，打造“1+6+3”供應鏈體系，即以“一個管控模式、六個核心業務、三個支撐要素”為核心能力的供應鏈體系；打造以“組織+流程+績效”構成的（名稱）供應鏈三位一體管控模式；明確供應鏈整體未來3-5年規劃方向和主要發展路徑、供應鏈流程的三級清單。助力壺關農商行數字化轉型?；跇I務流程標準化，為流程IT及數據質量化夯實了基礎。
? 華融湘江銀行《四輪驅動》
幫助華融湘江銀行股份有限公司全面實施以“四輪驅動”為核心的戰略規劃，關注零售,立足“三農”，聚焦普惠，在以加大金融服務力度、提升金融競爭優勢、豐富金融產品體系、暢通金融服務渠道建設為工作目標的戰略規劃之下，制定了實施數字化轉型工作的規劃。項目過程中，通討與多個部門、管理層、骨干員工的多達上百次訪談和研討，以及調閱包括管理制度，組織架構和職責，管理問題匯總等類型的多達上千份管理資料，對華融湘江銀行現狀進行了解，從組織、運營、績效、制度、流程、IT等多個維度對現狀進行分析和總結，對未來改進方向進行研判和規劃。為華融湘江銀行在其辦公奠定了管理基礎，為其銀行網點快速擴提供了管理抓手；為華融湘江銀行打造高效組織和團隊奠定基礎。
? 晉商銀行《數字化賦能驅動業務模式》
幫助晉商銀行進行數字化轉型，依靠數字化賦能驅動業務模式創新，打造“金融+科技+企業+民生”的共融共生新形態。項目分為三個階段，第一階段是推動經營管理轉型，將數字化作為業務發展與創新的核心驅動力，推進經營模式變革、營銷模式突破和作業模式創新；第二個階段是全面夯實數據基礎，筑牢轉型數據底座；第三階段是深度聚焦科技建設，助力數字化業務經營，提升金融服務的智能化、數字化和精準化水平。
? 湖南芷江農商行《數字化轉型戰略路徑》
針對湖南芷江農商行戰略和業務需求，建立崗位職責和計劃1-4級任職資格標準，打通計劃職業發展通道，牽引計劃人員自我提升，提升計劃組織人才梯隊能力和組織績效。升級采購職能定位，重塑采購戰略路徑；通過計劃體系和計劃策略建設，打通計劃與各業務部門的接口和規則，提升內部資源的協同性以及計劃指揮棒功能，提升客戶交付服務水平和降低供應鏈成本。
? 山西武鄉農商行《數字化轉型戰略規劃》
基于領先的流程管理理念和方法，結合武鄉農商行業務特點，通過其內部包括:公司業務、個人業務、風險管理、財會科技、綜合管理、審計監督六大條線業務的全面調研和梳理，統一規劃、分步行動、有力控制、高效推行，圓滿達成該行管理團隊期望。
? 山西大學《數據治理戰略》
通過建設一體化的數據治理與服務體系，以數據服務為抓手，激活數據要素潛能，以“1+2+3+4”的架構助推“數字華農”的建設，打造“四庫三中心”的一體化數據中心，實現“以職能為中心”向“以師生為中心”的服務轉變，以數字化轉型整體驅動學校管理和治理方式變革。
