睿瀾老師憑借扎實(shí)的理論和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)等方面展現(xiàn)出非凡才能，為不同行業(yè)企業(yè)提供全方位營銷解決方案和專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)：
案例事件1：主導(dǎo)貴州習(xí)酒銷售有限責(zé)任公司【業(yè)務(wù)精英能力提升陪跑營】，全面涵蓋市場調(diào)研與分析、產(chǎn)品與品牌定位、營銷策劃與策略制定、營銷推廣、銷售渠道管理以及客戶關(guān)系管理等多個(gè)維度；
成果：通過精心設(shè)計(jì)的陪跑營，助力42個(gè)片區(qū)的56名業(yè)務(wù)精英深度掌握全營銷流程，從而能夠以更專業(yè)的姿態(tài)更好地服務(wù)客戶。僅僅用時(shí)60天，便成功實(shí)現(xiàn)銷售額1350萬，同比大幅增加30%，成績斐然。
案例事件2：根據(jù)貴州金窖酒業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略和市場情況，設(shè)定銷售目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)針對性制定培訓(xùn)方案，全面提升銷售人員的能力，確保團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成銷售目標(biāo)；
成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年業(yè)績從1.5億提升到了4.5個(gè)億
案例事件3：主導(dǎo)推動桂林青禾美邦國際家居MALL的開業(yè)，通過深入的市場研究，成功引入了多個(gè)國際國內(nèi)中高端家居品牌，提升了商場的檔次和吸引力；
成果：助力實(shí)現(xiàn)了5億元的投資回報(bào)。
案例事件4：主導(dǎo)青禾教育集團(tuán)建立一支多元化和高效的管理團(tuán)隊(duì)，推動幼兒園新園業(yè)務(wù)的拓展和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)化
成果：實(shí)現(xiàn)每年收入增長了25%，利潤率提高了30%，同時(shí)深入市場調(diào)研、分析，制定市場擴(kuò)張戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)幼兒園成功開了新的4個(gè)園所，加盟2個(gè)園所，擴(kuò)大了市場影響力。
案例事件5：主導(dǎo)得寶刺梨飲品全國渠道構(gòu)建及市場拓展，打造銷售團(tuán)隊(duì)，拓展全國市場
成果：半年渠道增長了25%，利潤率提高了20%，同時(shí)深入市場調(diào)研、分析，制定市場擴(kuò)張戰(zhàn)略，新增5個(gè)樣板市場，構(gòu)建了電商渠道，經(jīng)銷商從20個(gè)增加至200個(gè)，擴(kuò)大了市場影響力。
