朱建寧·版權課程《網點榮譽之路-銀行服務創優》版權共有者、主導開發者
部分服務創優成功案例：
江蘇建設銀行某支行（A網點） 18年千佳網點成功評選
江蘇建設銀行某支行（B網點） 18年千佳網點成功評選
廣西交通銀行某分行（A網點） 18年千佳網點成功評選
廣西交通銀行某分行 (B網點） 18年千佳網點成功評選
廣東民生銀行某支行 18年千佳網點成功評選
黑龍江建設銀行某支行 18年千佳網點成功評選
農業銀行山東德州某支行營業部 17年五星級網點成功評選
南京某農商行總行營業部 17年五星級網點成功評選
湖南某農商行總行營業部 17年五星級網點成功評選
北京中行5個支行 17年五星級網點成功評選
廣東農行某分行營業部 17年五星級網點成功評選
廣東農行某支行 17年四星級網點成功評選
廣東某農商行 17年四星級網點成功評選
工商銀行廣東工行 14年千佳網點成功評選（2個網點）
? 青海某建設銀行《銀行網點精準化營銷》
朱建寧老師的輔導讓網點人員有效掌握了精準營銷的方法和流程，能夠利用精準化的營銷經營客戶，達到業績的有效提升，得到了網點領導和員工的高度好評！
? 內蒙古某農行《網點效能提升項目》
從廳堂營銷、柜員營銷、聯動營銷等方面導入，全面提升該銀行網點的營銷能力，打造高效能網點，最終實現業績大幅增長！項目導入后，全員士氣激昂，信心十足，紛紛表示有兩位老師的駐點輔導對業績提升更有信心了！
? 江蘇某農商行《零售銀行培訓體系搭建項目》
該項目通過深入調研分析，對核心崗位網點負責人，柜員、大堂經理、理財經理、客戶經理從組織持續發展的角度構建系統的員工培訓規劃，包含心態調整與執行力、崗位勝任力、中層管理能力、培訓模式創新四大方面內容。真正的幫助銀行提升團隊建設，推動業績發展，還幫助銀行解決這個培訓困境，真正做到讓領導滿意，員工受益！
? 河南某行《客戶升V》項目，帶領團隊進行存量客戶喚醒，客戶VIP等級提升，從各種營銷模式著手，挖掘客戶需求，提升客戶粘性，從長遠的眼光實施可持續的業績提升。并且運用團隊共創，行動學習等工具，讓參訓的學員都學以致用，成為團隊更優秀的的骨干力量。
? 江蘇某中行決勝廳堂2.0項目，此次項目周期長，分四個階段：網點一點一策調研和網點診斷報告撰寫、關鍵崗位集中培訓、駐點輔導、管理固化。帶領10位顧問老師圓滿完成29家網點一點一策輔導，此次培訓更具有針對性、系統性、實戰性。業績提升明顯，獲得省分行高度認可。
? 四川某聯社《網點營銷產能提升》項目
? 擔任四川某農信社《服務營銷一體化》的項目總監，帶領項目團隊實施整個項目流程。
? 擔任山西建行《三綜合項目》的項目總監，帶領項目團隊實施整個項目流程。
? 擔任四川農信社《服務營銷一體化》的項目總監，為期四周帶領團隊進行項目設計、項目調研和項目實施工作、項目總結工作，項目得到極大的肯定。
? 擔任四川農信社《服務營銷一體化》的項目總監，為期四周帶領團隊進行項目設計、項目調研和項目實施工作、項目總結工作，項目得到極大的肯定。
? 擔任四川農信社《軟轉項目》的項目總監，帶領團隊進行項目設計、項目調研和項目實施工作。
? 擔任湖南農商行《服務營銷一體化項目》的項目總監，負責項目整體實施，保證項目質量。
? 擔任廣州某商業銀行《服務營銷一體化項目》項目經理，負責項目整體落地實施方案及執行，獲得客戶高度認可。
? 擔任山東農信社《大堂經理能力提升項目》的總監，負責從項目前期的溝通、需求挖掘，到中期的執行、授課，和最后的總結、回訪，等系列項目導入工作，帶領項目組成員，有效提高網點大堂經理的工作能力，得到網點負責人的好評。
? 擔任四川農行《營銷導入項目》的總監，負責項目洽談、策劃，并組織項目前期啟動會、集體培訓、現場實操及后期經驗案例匯總總結等工作，獲得廣發好評。
