2023-03-06 10:54:39
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管理者的主要任務就是帶領團隊去實現公司所賦予的任務以及實現既定的目標。然而，很多管理者在還沒有理解團隊的真正定義下就開始帶領團隊沖鋒陷陣。幸運者可能會獲得一定的成功，但多數還是那些不幸者，他們己遍體鱗傷且求助無門。管理者如何能夠發揮出其應有的作用和效能，這就涉及到管理者的自身定位管理問題，定位對了，一切就都對了。但是在現實中，很少有人會針對自己的定位進行透徹的溝通，除了通過任命書明確職位頭銜、崗位職責說明書了解自己的工作范疇、績效考核表掌握自己的價值需求等，其余的往往就只能交給管理者自己去“悟”其中的“道、法、術、器”等策略和方法問題了。管理者除了要考慮自己的定位要能因情、因景、因人、因事不同來切換自己的角色，同時還要考慮如何帶動部門實現有效的協同、跨部門之間實現有效的聯動，如何能夠抓住關鍵時刻給與員工有效的激勵等團隊的綜合運營管理工作。
企業管理效能提升教練
擅長領域：高績效團隊打造、目標管理、執行力提升、溝通技巧、領導力等
