陳軍－15年企業團隊管理實戰經驗|10年人才發展項目實操經驗 IBM任職資格與崗位價值評估項目實施顧問 廣東省農村鄉土專家（領導力與組織發展序列） DDI領導力認證講師 | LinkedIn認證面試官 曾任：LinkedIn 領英（微軟旗下）|深圳創新中心副總經理 曾任：豐農控股（互聯網農業科技集團）|董事長助理、商學院負責人 曾任：金蝶軟件（國內ERP領軍企業，香港上市）|人力資源經理 曾任：唯品會（納斯達克上市企業）|人力資源經理 ?中國農業大學、西北農林科技大學職業認證團隊領導力講師 ?曾為大疆、創維、格蘭仕、德普特等知名企業特邀管理效能講師，累計授課近200場 ?編寫Linked In全球解決方案實操手冊，是外國專家局及國內外進出口企業建設人才庫、 客商庫、專家庫的操作指導資料 ?創辦了國內首個農場主的商學院（專注于培養農業領域的復合型人才）,并邀請到羅錫文院士（與袁隆平齊名）、趙春江院士親臨現場授課，累計培養近百名種植基地企業主
許多企業每年都會定期或不定期的組織人才盤點，花費了很多的時間、人力、財力、物力，有些企業還為此購買了專業測評機構的測評工具、購買了外部的咨詢服務。但是，人才盤點的結果卻差強人意，企業雖然獲得了一系列的人才測評結果數據，但是最終卻沒有能力為人才進行賦能、實現企業發展與人才發展相統一的雙贏，更有甚者我們看到了很多從技術到管理轉變的人才，因為性格特點、職業定位、新崗位帶來的挑戰等綜合因素的影響，他們最后選擇了離開這塊“孕育”他們的環境。 本課程結合講師多年的企業實戰以及咨詢管理服務經驗，基于常見的人才盤點項目失效因素和行業內典型的優秀案例，從戰略梳理開始洞察人才管理的必要性和有效性，重點講解人才管理的內涵是為了通過人才管理實現組織戰略任務目標，同時打造企業人才管理能力--即組織能力；通過實操演練講授和優化常見的人才管理工具以及方法，為學員打開視角，避免為了盤點而盤點--只知道“人才盤點”九宮格，而缺少全局性和業務視角；強調人才盤點的結果應用--人才發展規劃、人才意向溝通、行動學習與幫扶計劃、定期復盤等閉環舉措，實現人才管理的大循環--基于戰略、影響戰略；小循環--發揮優勢、彌補不足，讓人才管理發揮既定目標--打造高績效團隊，實現公司戰略目標。
授課對象：HRBP、組織設計與人才發展從業者、部門管理者、企業中高層
員工關系管理是以研究與雇傭行為管理有關的問題為對象，強調以員工為主體和出發點的企業內部關系管理，注重個體層次上的關系和交流，蘊含和諧與合作的精神。 以員工關系管理為中心的企業人力資源管理涉及到招聘錄用、薪酬激勵、績效管理、職業規劃、離職管理等主要模塊，這些模塊的實踐都會涉及勞動法律法規的約束。例如，企業在招聘錄用階段會受到《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）（2007）關于用人單位的告知義務，依法約定試用期期限，以及不得收取費用和扣押證件等禁止性規定的約束；企業在實施員工培訓工作時，必須遵守《勞動合同法》（2007）關于服務期協議與競業限制等強制性的法律規定；企業的薪酬設計和管理，必須受《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱《勞動法》）（1994）關于按勞分配、同工同酬等原則的制約，遵守有關最低工資和繳納社會保險等政策規定；在績效評估與管理方面，要求企業規章制度的制定必須合乎勞動法規定的程序，勞動合同的履行、變更、解除等各個環節必須遵守勞動法的具體要求。 本課程結合國內近年來出臺的相關勞動法律法規內容以及自《勞動合同法》頒布后出現頻率較高的勞動糾紛案例、網絡熱頻互動話題等，旨在幫助企業管理者、人力資源從業者提升勞動用工法律常識，規避企業用工風險。通過系統的講解員工關系的內涵、勞動關系與勞務關系，介紹勞動合同訂立前、中、后的法律風險點以及勞動關系解除的形式與經濟補償金等，幫助企業構建和諧的用工環境以及提高企業管理者的管理效能，降低不必要的用工風險與經濟損失。
授課對象：企業人力資源從業者、企業管理者、新晉經理人
談到目標管理，目前企業界仍然是依據管理大師彼得·德魯克于上世紀中期提出的“目標管理理論”。在這個框架下，主管與員工共同設定目標，并在年度績效考核時評估目標達成的結果，基于該結果決定員工應得的獎勵。 管理者的主要任務就是帶領團隊去實現公司所賦予的任務以及實現既定的目標。但是，目標并不會因為我們設定了之后，就會自然發展。目標也是需要管理的，它需要我們精心地呵護、頻繁地討論和追蹤、讓目標不斷地出現在我們面前，只有這樣，我們才有可能讓團隊最終交付出我們所期望的成果。引導員工積極地參與到目標的設定中來，清晰地界定好團隊彼此的身份，參照的流程，是為最終的結果能夠得以實現的保障。 本課程是依據目標管理理論為基礎，重點講述OKR的特點以及在實際應用中的技巧，同時融入跨團隊協作的經典管理工具GRPI（目標-角色-流程-人際關系）以及RACI模型（執行人-負責人-專家團-知情人），幫助學員能夠洞察在目標設定過程中的要點—角色分配的重要性，尤其是人際關系（組織發展的四個階段人際關系的特性—形成期、風暴期、規范期、績效期）對目標達成的關鍵性影響。同時利用SMART工具量化目標，利用FAST工具來強化目標實現的過程管理，確保目標設定后能夠被聚焦且被達成。
授課對象：部門管理者、中高層管理者、項目管理者、人力資源工作者
企業管理效能提升教練
擅長領域：高績效團隊打造、目標管理、執行力提升、溝通技巧、領導力等
