李軍強·項目管理實戰專家

※ 曾任職查特深冷項目經理：從LNG設備及槽車、加氣站的銷售合同及技術協議審核、到項目現場施工合同擬定和評審；帶領團隊對江蘇、山西、河北、陜西等多個片區的LNG加液站、氣化站等多個項目進行全過程管理。成果：累計為查特深冷完成100+個固定撬裝站、氣化標準站等項目全過程管理及項目現場調試驗收 ※ 曾任職張家港浦項不銹鋼研發主管：從帶領團隊共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項目的相關課題及冷軋部門技術攻關課題，到監督現場計劃生產，并對新開發鋼種進行技術手冊制作，編撰公司新鋼種藍皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發貨。成果：為公司完成不同分廠的研發技術攻關項目5個，主導新研發鋼種的生產質量六西格瑪改進項目2項，為公司降本上千萬； ※ 曾任職昀豐新材料科技研發主管：負責集團公司設備類研發項目從立項、研發設計、采購、質量、成本、進度全流程管理，包括長晶爐研發項目、銅拋機、化拋機等研發項目。成果：主導完成長晶爐的研發項目，帶領并指導5個研發項目、2個技改項目，項目為企業創造營收約6000萬。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
27

【李軍強老師】1月25-26日去哈爾濱給某建筑集團講授《項目管理全流程管理》

2024-01-30 17:32:03

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沒有結構化、系統化的項目管理方法的引導，項目的成功更多依靠各自的經驗與能力。個體因素對于項目成敗影響巨大，項目的成功經驗難以復制；對外專業交流和對內經驗傳承都難以為繼。系統的項目全過程管理學習有助于以上問題的解決，將為企業項目管理者的知識升級、技能升級，以及企業發展的蒸蒸日上，帶來實實在在的系統全面性的提高。本課程基于PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）的基本知識和原理，依照項目管理五大過程組展開學習，并貫穿于項目管理相關工具、技術和方法的實戰運用。