康弘年老師擁有20年以上500強國際化業務人力行業經驗（甲乙方雙視角+傳統大廠與成長型獨角獸復合歷練）10年以上的企業管理操盤經驗和組織變革經驗和4年人力一號位經驗，向上懂“識局（診斷）-布局（規劃）”并配合業務決策層推動“破局（創新）-勝局（升級）”，向下懂落地執行，深諳國內科創企業的戰略規劃與解碼、組織績效設計與組織能力建設、股權激勵及高管招聘，能夠牽引組織變革和戰略績效設計、班子建設、干部管理與文化建設。
?上接戰略：組織變革鏈接高層戰略發展?
01-【識局-布局】：為某通信產品流通業提出全新人才戰略“三三制”框架與3年人才戰略；牽頭并推動了組織變革的全面落地，覆蓋干部管理機制1357體系、班子建設4C模型和人才發展“展翼計劃”的策略設計；參與集團高管授權機制、任免機制與長期激勵機制設計；參與全資子公司的管控模式與組織設計；
02-【設計-落地】：助力某通信產品流通業實現千億營收目標達成背后的組織升級設計，覆蓋2個高層組織設計+1個班子建設項目+1個并購項目從0到1的設計與落地：搭建集團層面的人效體系與編制管控機制，推動集團層面的班子建設項目落地；設計招聘“三波策略”，1年內為天音引進了20+名中高層干部；重塑總部人力團隊陣型，首年領導部門實現業績從D到B+(當年職能序列最高）；
03-【升級-優化】：助力百圖生科實現首年團隊成型目標與平臺能力竣備目標，加速全球科學家團隊人才引進，4個月內推動組織人員規模實現翻2.5倍；同時配合CEO優化組織架構、職級體系升級與OKR試點的順利落地，推動HR體系升級并順利整合了中美兩地HR運營平臺；
?下接執行：人才結構優化助力業務增長?
01-【筑基-精煉】：為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養平臺和發展體系，初步實現了解決方案化、服務人性化和數據系統化；啟動“活水計劃”引優淘劣，在人員規模保持不變的前提下，助力當年業績提升30%；
02-【育才-晉升】：為聯想集團中國區從0到1構建了區域總經理人才儲備計劃，計劃啟動后5年內歷年區域總經理調整任命過程中累計50%以上均出自該項目；發起“高潛人才發展”項目，3年間累計培育中國區及亞太區近百名員工，夯實了關鍵崗位人才庫，項目啟動后3年內近70%的高潛人才成效顯著，其中亞太區創新服務業務團隊中有半數人員出自該項目；
04-【攬才-減負】：曾支持聯想集團近20個國家約1700國際化組織員工管理，獨立牽頭海外招聘項目（覆蓋8個國家30多人）；曾負責中國區、俄羅斯、烏克蘭及獨聯體地區的銷售/產品/運營等1000+崗位人才招聘，每年為企業引進800多名不同職級的優質人才；擔任RPO項目經理期間,通過數字化報表和對賬機制為企業節省了近百萬招聘費用；
05-【整合-增效】：為聯想集團主導“業代增編”項目，構建多區域終端業務人員人均產能管理體系，在業務高峰年人效提升將近30%，并實現成本動態可控；在市場變化業務下滑之后，第一時間優化終端人員團隊結構，有效控制成本浮動助力業務實現全制式全網格覆蓋；助力聯想與摩托羅拉雙品牌業務整合，2年內牽頭完成一系列組織整合與團隊融合項目，助力組織順利完成全球整合并提前進入加速轉型新階段，助力亞太區服務組織成為全球服務業務增長標桿。
康弘年（K.K）老師以其深厚的專業造詣和豐富的經驗，全面而深入地解讀了當前人力資源的發展趨勢。在人才培養方面，康弘年老師更是傾囊相授，詳細闡述了一系列行之有效的策略和方法。他強調了個性化培養、持續學習以及創新思維的重要性，為聯通如何打造高素質的人才隊伍指明了路徑。
培訓過程中，康弘年老師與學員們積極互動交流，認真傾聽他們的疑問和困惑，并給予了極具針對性的解答和建議。學員們全情投入，專注聆聽，熱烈討論，學習氛圍異常濃厚。
