百勝餐飲集團招聘經理:負責滿足肯德基華中地區門店裂變中的管理人才需求,進行定崗招聘并制定人才培養計劃,連續5年組織華中區校園招聘,面試人數達到4000以上,招聘共400多名管培生為肯德基華中地區從5家門店裂變到600家門店過程中提供堅強的后盾。
NOKIA諾基亞HRBP經理:負責華中地區團隊人力資源管理工作,5年中銷售目標達成率平均為95%以上,負責關鍵人才的招聘與發展項目,使得公司高潛能人才中青年人比例上升15%,并獲公司“全國人力資源部人才發展”獎。每年主導LTY員工滿意度調查,并著力改進,5年中,將員工滿意度提升5%;2次獲得全國優秀HRBP經理榮譽。
武鋼集團信息化部人事經理:負責搭建全新子公司鋼信息化IT公司的人力資源體系,結合子集團人才發展戰略,為集團制定人力資源規劃、并修訂《組織層級&職位層級對照規則》及《績效評估執行辦法》、《薪酬體系及管理辦法》、同時引進互聯網公司敏捷績效的管理模式,快速引進高端技術人才500名,使公司從一個集團內部的二級部門,轉型成為合資公司,并迅速占領市場,提升了銷售規模。
元禾生物科技公司人力總監:制定公司年度人力資源規劃,從企業文化建設、授權制度、薪酬機制、人才引進與人才培養等方面進行了全面改革,五年時間,公司員工人數規模增長100%,整體營業規模上漲83%,利潤上漲50%以上,使企業順利走進快速發展期。
【績效及薪酬管理】:任職第一年,重新構建了公司績效薪酬管理體系,并運行良好,提升員工的工作效率與滿意度,令公司連續5年營收目標完成率達98%以上。
【戰略發展規劃】:與公司董事會共同制定公司的戰略發展規劃,在任職第一年分別在全國15個1,2線城市成立分公司,并組建了團隊;
【招聘管理】:連續5年,為集團優勝劣汰及新增人員不低于1000人,同時每年統籌校園招聘工作,為企業輸入大量的優秀人才;
【核心人才梯隊建設】:為企業解決全國各分公司的人才儲備需求,并年均為企業進行上百場管理課程培訓,累計為公司培養了分公司總理1名,部門經理15名,分公司部門主管近50多名,核心技術工程師180名。