馬平霞·定制化人才發展專家

「人才」◆多層級員工培養——分層分級定向人才培育【01】-2500+各層級管理者與150+儲備管理者培育 ——為寶能集團主導策劃并實施5個定制化干部培養項目覆蓋五層級管理者，固化一套科學的定制化人才培育機制支撐全集團干部賦能，累計培育干部2100+人；為招商積余策劃及實施“航系列”干部培養系列項目，培養基中高層管理者450+人與儲備干部155人；【02】-3萬+新員工與4000+新員工導師培養 ——規劃寶能集團新員工培育標準化項目，多維度寬領域業務人才覆蓋，培養社招、社招新員工3萬+人，培養新員工講師30人和導師4021人；「機制」◆內訓帶教系統創建——以點帶面落實培育提效【01】-7000+內訓師/導師與培育180+帶教手冊產出 ——為寶能集團搭建講師賦能體系并策劃5個細分“內訓師分類培養”項目，選拔培養內訓師3685人；建立導師帶教系統及文化，通過落實“四個一”實現導師輔導全覆蓋，累計選拔導師4021人，培養帶教輔導老師65名，帶領學員產出帶教手冊186份，培訓導師學員1000+人，以點帶面賦能員工14000人；【02】-3個專業認證班開班與450+學員輻射學習 ——為華大基因主導開展專業認證班與對外培訓班，開設3個類別專項對外培訓班，每年開班近15期，培養專業講師13名，從而輻射培養學員450+人，服務客戶1000+家，累計創收約200萬元；「工具」◆培育工具輸出——精工利器升級培育創新【01】-10項干部管理方案與5項新員工培育制度輸出 ——為寶能集團針對干部培育輸出10個管理制度、項目方案等適合不同人才培育且可以快速轉換復制；為新員工培育輸出3套制度標準和2個工具手冊，賦能企業共3萬+員工；【02】-2層職級優化與540+萬人工成本降低 ——完成質效提升組織架構調整及人員優化舉措，組織職級由7級優化至5級，同時全年減少人員編制84人，降低人工成本548萬；「平臺」◆數字化學習平臺搭建——知識共享沉淀培育經驗【01】-寶能集團-線上學習平臺“寶能E學”建立 ——主導建立寶能線上學習平臺“寶能E學”，根據調研分析企業需求，設計寶能E學功能及模塊，通過線下課程線上化、案例線上運營等方式，成功將平臺打造成線上企業大學。【02】-招商物業-線上學習平臺運營 ——主導運營招商物業線上學習平臺，通過建立線上學習機制、項目運營、學員運營、微課大賽等方式，成功將線上學習平臺打造成員工常用學習工具，月度活躍度達到97%，員工滿意度達95%。

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8 月 22 日，馬平霞老師為廣州某企業講授《新生代員工職業素養與高效溝通》課程圓滿結束！

2024-08-29 20:08:22

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8 月 22 日，馬平霞老師為廣州某企業講授《新生代員工職業素養與高效溝通》課程圓滿結束！馬平霞老師憑借多年的專業經驗和深厚的知識底蘊，精心打造了這門極具實用性的課程。課程內容涵蓋了職業素養的各個方面，從職業道德、職業形象到職業技能，全面提升新員工的綜合素質。同時，高效溝通作為職場成功的關鍵因素，也在課程中得到了深入的探討。馬老師通過生動的案例分析、互動式的教學方法，讓新員工們深刻理解了溝通的重要性，并掌握了有效的溝通技巧。在課程中，新員工們積極參與，與馬老師進行了深入的交流和互動。他們紛紛表示，通過這門課程，不僅學到了實用的知識和技能，還對自己的職業發展有了更清晰的認識。廣州市城市規劃設計有限公司也對此次課程給予了高度評價，認為這門課程對新員工的成長和公司的發展起到了積極的推動作用。