2024-10-31 19:43:18
瀏覽次數486
1、 讓學員深入了解班組職責，班組能力模型；
2、了解一線班組長的角色定位，了解班組長的現場日常工作；
3、 認識人性管理的本性，更科學的看待員工流失問題，為如何留住員工提供系統訓練；
4、 通過心理學和行為學的原理揭示溝通的密碼，提高團隊駕馭能力；
5、充分認識到班組現場人、機、料、法、環、信息之間的關系，使生產更順暢，改變生產現場績效；
6、熟練掌握現場精益生產工具和方法，為生產現場改善打下堅定基礎；
7、通過互動式和集中授課的方式，讓學員在寓教于樂的環境下接收先進的管理方法。
實戰企業運營管理專家
擅長領域：精益生產/豐田方式生產體系與安全管理/企業的生產運營體系改善/生產效率
