王弘力·人力資源管理實戰專家

? 10000+名員工的全面的人力資源管理工作經驗，精通員工招聘、培訓體系建設、績效考核、薪酬體系設計、以及用工成本管控與風險預防工作。 ? 管理汽車研發事業部、采購事業部、品質事業部、模具中心和生產事業部10000+名員工的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案，成效顯著，至今仍在應用。 ? 負責公司最核心部門汽車工程研究院人才的發展通道和任職資格標準體系建設工作，構建了各類人才的發展通道和任職資格體系。 ? 有清華、北大等全國大多數211大學的校園招聘經歷，也有幾十家勞務派遣機構的合作經驗，引進近千人的管理和技術人員隊伍，招聘一線生產員工數以萬計。 ? 在用工成本管控方面經驗豐富，成績突出。在擔任事業部人事負責人期間，與各級管理者一道推進用工成本管控，成效明顯，由于勞動生產率的大幅提升，大幅降低了人工成本。 ? 參與組建與管理培訓中心，建立了健全的培訓體系，形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓課程體系。 ? 長期在公司內部擔任講師工作，是公司公認的優秀講師，2016年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽，榮獲冠軍。

常駐地
深圳市

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8 門

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【王弘力老師】12月16號給浙江金溫鐵道開發公司分享《基于工資總額管控的薪酬與績效管理》圓滿結束！

2024-12-19 10:24:39

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【王弘力老師】12月16號在溫州給浙江金溫鐵道開發公司分享《基于工資總額管控的薪酬與績效管理》圓滿結束！績效薪酬管理有兩件事情要處理好，一方面要通過科學合理的設計實現對員工的激勵，另一方面則是要管控住事先設定好的工資總額。在實踐中，這兩者往往被理解為一對矛盾體，認為無法兼得。但在企業管理中，必須要實現兩者的平衡，既要實現員工對薪酬的期望，又要控制住工資總額不超公司或上級單位設定的值。