17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)歷華為北研中心的組織變革（營銷鐵三角--項目鐵三角--系統(tǒng)鐵三角）與三大核心業(yè)務流程優(yōu)化再造（IPD-LTC-ITR）的導入，經(jīng)歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導入。作為組織體系和人才發(fā)展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績效管理--目標管理--內(nèi)部溝通--組織管理等跨組織融合工作。
13年企業(yè)管理培訓與輔導實踐經(jīng)驗，曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案72起（包括：CFT跨職能部門協(xié)作、績效指標抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標管理體系建設、鐵三角項目管理制度嫁接），除企業(yè)咨詢案外，年均授課量150天以上，培訓學員累計人數(shù)超過10000人，授課好評率95%以上，客戶返聘率85%以上。
部分代表授課案例：
◆四方集團及6家下屬公司，管理系列課程輪訓25場次
自2013年起，為四方集團講授《華為狼性組織執(zhí)行力》《華為成功的四個詞八個字》《華為高效工作法》，獲得企業(yè)一致好評，并聘請為旗下四方金融公司、三義公司、四方國際公司、四方ABB公司等集團下屬企業(yè)進行同類課程培訓。
◆國網(wǎng)電科院集團及15家下屬公司，人力資源管理系列課程輪訓16場次
自2014年起，為國網(wǎng)電科院集團分享《部門管理者的流程工作》《核心業(yè)務流程梳理》《招聘體系再造與面試技術(shù)》《思維導圖的人力資源應用》課程，并追訂韓老師《績效管理三部曲》、《MBO與OKR的目標管理》、《非HR的人力資源管理》等課程，后續(xù)聘請為旗下中電普瑞、中電普華、國電科瑞、科東公司、國網(wǎng)普瑞等下屬公司授課的同時，并聘請老師為電科院集團員工關(guān)系咨詢顧問及員工心理咨詢顧問。
◆中國人民解放軍陸軍部直屬工廠，管理系列課程13期
2014年起，為中國人民解放軍陸軍部的14個直屬工廠分享華為項目管理等課程，得到解放軍陸軍裝備部通報嘉獎，并多場次返聘為6410廠、3309廠、3305廠、7451廠、3606廠、2765廠、6409廠、7410廠、3304廠等14家單位返聘講師，通過結(jié)合特殊軍工企業(yè)發(fā)展及當前國企改制熱點問題，為管理層提供實用的課程，通過分析和討論，增強管理層對優(yōu)秀標桿企業(yè)的學習與管理移植。
◆工商銀行石家莊分行及支行，管理系列課程12期，人力資源課程16期
自2013年起，為工商銀行石家莊分行及支行行長、銀行前臺業(yè)務副行長及中臺業(yè)務管理層分享《PUA共情溝通練習課》《企業(yè)中高層管理技能提升》《溝通藝術(shù)與管理情商》等課程。并追訂《非HR的人力資源管理》《績效管理體系建設》等人力資源課程，讓銀行體系人才供應鏈系統(tǒng)得到更好的建設與實施，為工行在新生代員工引進過程真正實現(xiàn)了選優(yōu)、用優(yōu)、留優(yōu)、培養(yǎng)優(yōu)的四優(yōu)人力體系。
◆鐵道部吉林局及黑龍江局，高管理系列課程6期，中層管理課程12期
自2015年起，為吉林局和黑龍江局處級以上干部、各研究所黨委書記、總工程師分享《藍血十杰--高級管理者的數(shù)字化思維》《高層管理者的流程管理技能提升》《戰(zhàn)略目標到組織目標到個人目標》等課程。同時開展了12期中層科級干部的《管理者的績效管理工具》《管理心理學》《管理者的高效工作法》等管理學課程，讓變革中的鐵道部干部們更好的適應市場化經(jīng)濟的環(huán)境變化與迫在眉睫需要提升的個人能力與思維的變化，從而實現(xiàn)在競聘競選的路徑上努力完成自我價值的提升。
部分咨詢項目案例：（可查）
◆寧波敏達汽車 全息績效管理+薪酬體系+任職資格體系全案 項目經(jīng)理/成長伴隨顧問
◆山東聯(lián)橋集團 人力資源任職資格體系+薪酬優(yōu)化+績效優(yōu)化案 項目經(jīng)理/總顧問
◆百度西安分公司 企業(yè)組織增效咨詢?nèi)?項目經(jīng)理/成長伴隨總顧問
◆錦州陽光能源集團 曲靖/連云港分公司核心業(yè)務流程梳理咨詢項目全案 項目經(jīng)理/總顧問
◆錦州佑鑫科技公司 人力資源全息績效+薪酬融合管理咨詢項目全案 項目經(jīng)理/總顧問
◆承德長城建設集團 人力資源規(guī)劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經(jīng)理/總顧問
◆長治太行鋼鐵集團 人力資源組織增效與績效系統(tǒng)搭建咨詢項目全案 項目經(jīng)理/總顧問
◆承德文博教育集團 人力資源規(guī)劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經(jīng)理/總顧問
◆寧波舜宇集團 人力資源三支柱系統(tǒng)搭建咨詢項目全案 咨詢顧問
◆南昌歐菲光集團 人力資源(績效+任職資格+勝任力)咨詢項目全案 項目經(jīng)理/咨詢顧問
◆山西二建集團 人力資源薪酬改革(總量不變結(jié)構(gòu)調(diào)整)咨詢項目全案 項目經(jīng)理/總顧問
◆山西立恒集團 人力資源崗位分析（架構(gòu)調(diào)整+崗位融合+冗員）咨詢項目全案 總顧問
◆陸軍撫順6409廠 人力資源組織架構(gòu)與人力規(guī)劃咨詢項目 項目經(jīng)理/總顧問
◆陸軍山西3606廠 人力資源組織架構(gòu)與人力規(guī)劃咨詢項目 目經(jīng)理/總顧問
◆陸軍南京3604廠 人力資源組織架構(gòu)與人力規(guī)劃咨詢項目 目經(jīng)理/總顧問
◆陸軍山東6455廠 人力資源組織架構(gòu)與人力規(guī)劃咨詢項目 目經(jīng)理/總顧問
◆北京亞都科技集團 人力資源三支柱HRBP系統(tǒng)建設咨詢項目 總顧問
【韓冬老師】3月14-15日在臺州講授的公開課《流程管理體系建設》課程圓滿結(jié)束！
【韓冬老師】3月14-15日在臺州講授的公開課《流程管理體系建設》課程圓滿結(jié)束！
【流程為綱，發(fā)展領(lǐng)航】，韓冬老師憑借卓越的專業(yè)能力，為來自各行各業(yè)的學員們呈上一場流程管理知識的饕餮盛宴，助力企業(yè)在發(fā)展浪潮中破浪前行！
韓冬老師將流程管理體系建設的核心要點，以系統(tǒng)且清晰的方式呈現(xiàn)給學員。課堂上，韓冬老師語言生動風趣，舉例貼切生動，將晦澀的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為易于理解的內(nèi)容。他反復強調(diào)：“流程管理體系是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，構(gòu)建完善的體系，能讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，釋放無限潛力。”
從流程管理體系建設的基礎認知，到具體框架的搭建、流程設計的關(guān)鍵技巧，再到體系運行與持續(xù)優(yōu)化，韓冬老師進行了全方位、深層次的剖析。在為期兩天的課程里，他通過大量實際案例分析、小組互動研討以及模擬演練，引導學員們深入思考、積極實踐，切實掌握流程管理體系建設的精髓。
