▲人才項目落地者——曾輔導50余家企業（中國中車/國家電網/中國銀行/建設銀行/工商銀行/中國移動/中國石油/中國煙草/大興機場/東風集團等）開展崗位經驗內化、崗位案例萃取、課程開發、內訓師培養等系列項目，其中，絲寶[微課項目]為集團節省年度培訓費用近200萬元，連續兩年獲“創新達人”稱號。被稱為是《組織經驗萃取項目》的探討者與創新者。
▲崗位經驗孵化師——5年時間，先后在廣東、浙江、湖北、安徽、福建、成都等地陸續實施50余期崗位經驗內化項目，引導學員現場產出《崗位任務描述書》、《崗位案例萃取定位表》、《崗位案例優化文本》、《崗位案例升級PPT》等，并輔導學員產出標準課程包1500余門，培養內訓師1800余名。被稱為是《崗位經驗內化項目》的踐行者與推廣者。
部分項目案例：
◆ 宜昌達門船舶——“一站式場景化學習地圖開發項目”
歷時3個月，經過5階段12天的項目，楊老師賦能30位優秀的造船專家，圍繞生產序列的六大核心工種，高效輸出學習地圖開發10件套，案例萃取5件套，經驗萃取案例集及12門經驗課程開發5件套成果，獲得公司總經理及高管團隊高度認可，評審現場返聘第二期項目。
◆ 華夏銀行——“一站式場景化學習地圖開發項目”
通過3階段6天的集中學習與訓練，楊老師賦能20多位資深的銀行管理精英們，圍繞對公、個金、普惠和運營四大條線，高效輸出4大崗位學習地圖開發10件套成果，被行長譽為是“功在當代、利在千秋的項目”，人力資源部總監對成果高度認可，現場返聘案例萃取大賽項目。
◆ 中國銀行——“優秀管理者崗位案例萃取項目”
通過“線上定題輔導+線下工坊+成果點評”相結合的混合式學習模式，楊老師幫助中國銀行30多位管理者高效萃取先進的管理經驗，將個人經驗上升到組織的知識資產，形成一本銀行內部的管理案例集，推動優秀管理經驗的傳承與推廣，得到中國銀行管理團隊的高度認可。
◆ 興業銀行——“管理團隊經驗萃取與案例開發項目”
通過3階段6天的集中學習、訓練與輔導，楊老師攜手20多位優秀的銀行管理精英們系統學習經驗萃取的方法工具，并結合自身經驗萃取提煉30套優秀的管理案例開發五件套成果，行長總結致辭中提到：“該項目將作為未來管理者晉級評先的必修課，值得全行推廣！”
◆ 東風汽車集團——“優秀班組長崗位案例萃取項目”
歷時1個月，2階段3天的學習，楊老師助力客戶高效產出《優秀班組長案例集》，得到公司培訓負責人和總工的高度認可，項目成果已在200多名班組長中廣泛應用，成效顯著。
◆ 深圳華僑城——“酒店管理團隊經驗萃取與案例開發項目”
楊老師輔導深圳華僑城酒店管理團隊，系統學習案例萃取的全套方法和工具，現場幫助30多位高管輸出高質量的管理案例，酒店總經理全程參與并給予充分認可。
◆ 湖北中煙——“技術骨干崗位導師經驗傳承項目”
歷時2個月，4階段，為期8天線上與線下相結合的混學式學習模式，楊老師指導從未有過課程開發經驗的基層一線技術骨干，開發36門課件包，所有學員100%通過評審，得到集團領導一致認可，已持續返聘5期。
◆ 合肥供水集團——“內訓師崗位經驗內化項目”
歷時2個月，4階段，8天的學習，楊老師幫助合肥供水集團內訓師團隊完成20套標準課件包的產出，38名內訓師100%通過評審，持續返聘3期以上。
◆ 中鐵四局——“資深專家崗位導師經驗傳承項目”
連續7天時間，楊老師賦能中鐵四局平均工齡20年以上的35位資深專家，成功產出12門高質量的課件包，35位資深專家100%通過評審，培訓成果得到中鐵四局企業大學校長高度認可。
……
創新基于傳承，變化源于固化。
《崗位經驗內化二階段》項目8月15-16日走進武漢黃鶴樓科技集團，執行導師：楊曉璐老師
以“培訓課程為中心”，幫助員工梳理自己的崗位經驗，變現為課程；通過系統的結構化思維及問題解決方法，帶領學員們進行頭腦風暴，全面學習掌握崗位經驗內化二階段項目的課程邏輯與技巧呈現。
現場學員們的積極參與、全情投入與讓現場學習氛圍愈加火熱。
