羅宏偉·《崗位經驗內化》項目原創導師、《左圓右方創新》項目聯合研發導師、《行動學習-績效改善》項目原創導師
曾在大型成熟企業（三一重工）、創業期企業（玉柴聯合動力）和快速發展期企業（海大集團）和咨詢行業擔任HR主管、HR經理、培訓總監、咨詢顧問等職務，在企業期間積累了豐富的管理經驗，并把先進的管理理論和行動學習應用到企業實踐中，在工作中導入行動學習的體系和方法，開發出了多門行動學習式課程（跨部門溝通、問題分析與解決、高績效團隊建設等）。從事咨詢工作期間為美的集團、達安基因、華潤三九等客戶服務完成專業課程內化項目。
成功案例1-華潤三九OTC專業線行動學習式課程內化項目
羅老師結合三九基于業務課程開發的需求，《設計開發了《終端入職訓練》、《商務代表顧問式營銷》 、《如何開展商控終端建設》、《基藥六步循環拜訪技巧》、《品牌營銷規劃》、《醫學幻燈片與演講》六門課程內化為三九的精品標準化課程，2014年下半年開始由內部講師針對基層員工進行六門課程的定期授課。
形成三九的內部講師和課程設計優化團隊，在課程結構設計、內容設計、案例編寫、授課PPt設計與制作、標準化課程包開發等方面全方位得到成長。
內部各業務線項目組成員具備課程設計和優化以及講授等能力，能根據業務情況不斷調整和更新課程，取得了巨大的反響和效果。
成功案例2-美的集團行動學習催化師培養
項目團隊運用人際風格、團隊共創法、五步成課法，不僅幫企業內化了《問題分析與解決》的課程，還培養了一大批優秀的助理催化師。
成功案例3：達安基因培訓體系建設及內部講師培養項目
達安基因作為一家國內上市的高新科技企業，因企業的發展需要，為提升員工職業化能力，提出需求，幫助企業組建講師團隊，開發課程，培養認證講師，形成公司內部完整的培養體系；
羅老師運用行動學習根據企業實際情況從前期選拔，方案制訂到具體行動方案實施，成果交付：最后形成六門課程的PPT課件，講師手冊，學員手冊，內化課程輔助資料，工具包（課前調研問卷、案例庫、游戲、授課視頻、練習題、工具等），通過層層選擇與培養，共有十二名內部講師通過講師認證，并根據企業制訂了后續的跟蹤輔導，回答溝通，實施改進，持續溝通等服務；
成功案例4：利爾化學崗位經驗內化——課程開發與內部講師培養項目 2期
擔任項目執行導師，成功開發專業技術類課程67門，培養合格內訓師63名；
如何將優秀人才的經驗進行總結、梳理、沉淀、升華和有效傳播
如何降低企業人才培養風險及人才培養難度
《崗位經驗內化四階段》項目8月14-15日走進武漢東風乘用車，執行導師：羅宏偉老師
“先有內容，后有呈現”，崗位經驗內化助于企業績效持續發展
《崗位經驗內化》產出標準課件包內容
標準1：《課程定位表》
標準2：《課程結構圖》
標準3：《PPT演示文稿》
標準4：《培訓師手冊》
標準5：《學員手冊》
標準6：《行動改善手冊》
