張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經歷涵蓋聯合創始人、企業大學負責人、區域業務負責人、人才發展專家，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使張老師能精準挖出企業管理痛點，設計全面解決方案。
拓寬國際化視野：華為項目管理及人力資源BP第一批認證管理者，獨立負責海外項目人力資源管理，積極推廣華為企業文化及經營模式，有效促進公司業績目標的實現。
提升經營管理能力：負責人才發展整體策略的制定及管控執行，創立銷售系統的客戶學院，在銷售與人力資源界面與客戶共創，客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。
培養戰略思維：制定集團人力資源戰略目標規劃，搭建管理與領導力培訓系統，全面負責公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培訓經驗中，在企業文化、戰略、領導力、執行力等企業組織與管理部分有著深入研究，并開發出一整套企業組織與管理培訓課程體系。《領先之道——華為文化與管理模式》系列課程、《領導者的自我突破與變革創新》系列課程、《戰略解碼——戰略制定到執行的閉環管理》系列課程培訓超過500天，曾服務于中國建設銀行、中國銀行、中國交通建設集團、中國網通、中國電科、招商銀行、國家電網、中國移動、京東方、長安汽車、富士康等大型企業，累計咨詢及培訓過的企業超過300余家，培訓學員超過10萬人次，重復聘用率在80%以上。
經典案例：
中國中核（央企）采購《領導者的自我突破與變革創新》，返聘30+天，探索領導者在VUCA時代背景下的戰略舉措與組織賦能，并持續返聘中......
中國交通建設集團（央企）采購《向華為學習-文化與管理模式》，返聘30+天，厘清管理邏輯，啟迪學員思想，并持續返聘中......
中國石化（央企）采購《領先之道——企業文化與戰略管控》，課程輪訓30+天，厘清管理邏輯，啟迪學員思想，并持續返聘中.....
美的集團（世界500強）采購《卓越領導力——從拳打腳踢到決勝千里》，課程返聘30天，全面提升領導力，建立領導者信譽，提升領導者前瞻能力，并持續返聘中.....
中國航發（央企）采購《創新變革與干部隊伍管理》，課程輪訓8期，解讀干部隊伍管理精髓，提高干部管理認知的深度與廣度，實現企業可持續增長，并持續返聘中......
重慶長安汽車（央企）采購《管理實戰模擬艙》，返聘60+天，真實還原管理情境，貼合企業戰略需求來設計課程，并持續返聘中......
國家電網（央企）采購《向標桿學習-管理模式的道與術》，返聘6期，解讀文化管理體系建設，掌握企業成功的邏輯，實現組織活力，并持續返聘中......
中國郵政（央企）采購《華為執行力——管理效率與組織活力》返聘8期，解讀企業管理痛點，提升團隊執行力，打造組織活力，提高組織運營能力，并持續返聘中......
何為對標對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方法，越來越成為企業的一種流行選擇，明確自身與業界最佳的差距。
【張蕾老師】10月10-11號受邀為中國移動講授《向華為學習-文化哲學與管理實踐》課程，學習標桿，與巨人同行。
