● 通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業文化和核心價值觀在企業中的落地 ● 了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素 ● 通過華為的變革與危機各關鍵節點，分析對經營企業的重要啟示
授課對象：中高層領導人或管理者
● 洞悉五個管理職能所必需的工具 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動
授課對象：中高層領導人或管理者
● 全?認知并找到??當前階段領導?的優劣勢，有意愿有針對性地提?領導能?，掌握領導?持續提升的?法、途徑。 ● 建?領導者的信譽、使??的?動與團隊理念保持?致，激發團隊活?。 ● 提升領導者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發他?與? ?分享共同愿景，增強團隊執行?。 ● 培養領導者追求卓越精神，不斷更新?作標準，尋找機會帶來團隊發展壯?，并承 擔必要的風險。 ● 提升領導者激勵他?、構建?才體系的能?，增強團隊凝聚?
授課對象：中高層領導人或管理者
● 厘清管理者的角色認知 ● 清晰提升執行力的關鍵動作 ● 掌握管理過程中的授權與激勵藝術 ● 依據員工的狀態選擇不同的管理方式
授課對象：中高層領導人或管理者
● 深化對“管理溝通”的認識、感悟人際關系的秘訣 ● 深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧 ● 掌握反饋、下達指令、批評與表揚技巧的實用技巧 ● 深入認識不同的溝通風格，提高對他人溝通風格的判斷力 ● 規避常見的溝通障礙，進行角色溝通能力訓練
授課對象：中高層領導人或管理者
● 解讀華為的成長之路 ● 了解華為的企業文化 ● 掌握以客戶為中心的管理體系和經營實踐 ● 了解以奮斗者為本 ● 解讀華為的封閉與開放 ● 熟悉華為的創新思維與活力塑造
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握通過有效管理實現所期望結果的能力4C模型。 ● 統一管理理念、思路、形成相對一致的管理口徑與行事方式。 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明確職業化團隊的四大標準 ● 理解職業化的五種心態，從內到外塑造職業化 ● 明晰職業化的兩大支點：責任與效率 ● 塑造時代背景下的職業化
授課對象：中高層領導人或管理者
戰略領導力專家
擅長領域：中高層領導力、華為執行力、企業文化構建、戰略規劃咨詢、組織變革管理、管理溝通與非職權影響力、高績效團隊建設與管理、向華為學管理
