鄒亮·項目管理咨詢顧問

擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現(xiàn)場診斷積累，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)20000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進項目管理方法的實戰(zhàn)培訓(xùn)與應(yīng)用。 ★獨角獸—海康威視，海外項目經(jīng)理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。與500強供應(yīng)商希捷、西數(shù)、TI建立供應(yīng)商聯(lián)合分析工作，提高產(chǎn)品的品質(zhì)能力建設(shè)。 ★世界500強—博世電動，新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量經(jīng)理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業(yè)電動工具產(chǎn)品項目的項目質(zhì)量策劃與保證。 ★大型國企—上海振華重工，新產(chǎn)品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓(xùn)與實際產(chǎn)品項目輔導(dǎo)的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關(guān)鍵控制點梳理，團隊項目經(jīng)驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。 ★汽車企業(yè)—江鈴福特汽車，產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)特訓(xùn)營，建立“以客戶為中心”的企業(yè)文化為驅(qū)動，以車型項目為結(jié)合點，訓(xùn)練營采用“培訓(xùn)+練習(xí)+實踐”及項目實踐發(fā)布的形式，開展課程的開展，為期1.5月3期系列化課程的實施，培養(yǎng)了公司具有創(chuàng)新與系統(tǒng)構(gòu)架能力的產(chǎn)品經(jīng)理。 ★大型國企—上海商用飛機設(shè)計研究院，民機研制項目流程優(yōu)化項目，通過系統(tǒng)級、設(shè)備級的試點項目切入，尋找民機開發(fā)流程中的優(yōu)化點，形成試點項目的案例，通過流程復(fù)盤設(shè)計系統(tǒng)工程于系統(tǒng)決策技術(shù)的結(jié)合，優(yōu)化民機開發(fā)流程。 ★系統(tǒng)創(chuàng)新方法QFD-項目質(zhì)量策劃技術(shù) 對Quality Functional Deployment的系統(tǒng)創(chuàng)新方法進行了細致與深度的應(yīng)用，在消費品、汽車、重工、航空領(lǐng)域形成了豐富的應(yīng)用案例，輔導(dǎo)項目曾多次獲得了中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎（5項）、亞洲質(zhì)量功能展開協(xié)會一等獎（5項）、質(zhì)量創(chuàng)新獎（2項）。

常駐地
杭州市

課程
7 門

案例
291

10月15號鄒亮老師在秦皇島給某企業(yè)進行《實戰(zhàn)式項目管理》培訓(xùn)順利收官

2019-10-16 12:00:10

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10月15號鄒亮老師《實戰(zhàn)式項目管理》培訓(xùn)順利收官案例豐富（近10家企業(yè)的獨家案例）結(jié)構(gòu)清晰（5×10項目管理系統(tǒng)框架）重點突出（25個實用項目管理工具）難點突破（5步突破項目瓶頸與障礙）從書本中獲得的是大量的知識從培訓(xùn)中獲得的是實戰(zhàn)的心得與案例學(xué)員表示內(nèi)容豐富，落地實戰(zhàn) 課堂上氣氛很好，學(xué)員都很配合老師