通過該課程培訓，讓非財務人員在各自的崗位上不僅具有出色的業(yè)務能力，而且成為知曉財務管理知識的企業(yè)價值創(chuàng)造者。具體收益包括但不限于以下幾點： ● 掌握了閱讀和分析三張會計報表的方法，并能透視企業(yè)存在的問題； ● 掌握了成本控制和量本利財務分析的技能； ● 掌握了現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率的方法； ● 理解了如何防范財務風險的方法； ● 運用財務思維透析企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握全面預算管理理念，排除了長期困擾學員的一些疑惑； ● 全面系統(tǒng)的掌握全面預算管理的九大技能體系； ● 掌握戰(zhàn)略導向下的全面預算管理與傳統(tǒng)全面預算管理以及財務預算的區(qū)別； ● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃與全面預算管理系統(tǒng)、績效考核管理系統(tǒng)三者有機結(jié)合的邏輯關系。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 入木三分：掌握深度剖析年度經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，解決經(jīng)營計劃的落地難題 ● 授之以漁：掌握年度經(jīng)營計劃從目標制定、執(zhí)行落地到評價反饋的全流程操作 ● 量化管理：掌握用數(shù)據(jù)量化目標、計劃、預算、考核，實現(xiàn)全面量化管理 ● 計劃編制：掌握年度經(jīng)營計劃科學編制的8個步驟 ● 管控措施：掌握設計一整套年度計劃的管控措施的技巧 ● 工具運用：掌握以下五種工具的運用：工具1：企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標分解表；工具2：企業(yè)不同部門年度經(jīng)營計劃書；工具3：年度經(jīng)營績效考核指標庫；工具4：年度經(jīng)營計劃甘特圖；工具；5：預算執(zhí)行分析報告和匯報模板。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 正確的理解了建筑業(yè)稅收籌劃的理念：稅收籌劃≠漏稅、偷稅 ● 了解建筑業(yè)稅收籌劃的必要性：稅收籌劃是合法的、陽光的 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的思路和技巧 ● 掌握建筑業(yè)稅收籌劃的風險把控
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握企業(yè)風險管理的基本理論與方法 ● 掌握運用流程管理控制風險的辦法； ● 了解內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與風險管理之間的關系； ● 學會運用風險管理的三道防線、風險管理的四個步驟、風險監(jiān)控的五大方法、風險監(jiān)控的20多個財務管理工具。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握閱讀和綜合分析三張會計報表的技能，透視企業(yè)存在的問題； ● 學會運用戰(zhàn)略財務思維解讀企業(yè)運作，助力企業(yè)建立起清晰的風險控制意識； ● 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益倍增； ● 支持業(yè)務人員和財務人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，尋求企業(yè)經(jīng)濟效益倍增的途徑和方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
財稅管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：財稅/投融資/財務管理/稅收籌劃/內(nèi)控與風險管理
