■ 掌握設計自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)文化手冊，建構和打造自己公司的企業(yè)文化， ■ 學會在精神上和行為上能夠與企業(yè)同頻，并且在工作過程當中與企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏共振。 ■ 學會引導員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準則與行為文化。 ■ 掌握效管理與企業(yè)文化的之間的相互影響關系，并把握如何使用績效管理影響企業(yè)文化的基本理念。 ■ 學會識別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區(qū)別以及其建構路徑。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理定位的問題，并提升各級管理的戰(zhàn)略格局 ● 掌握員工管理的邏輯、觀念、工作重點和高效方法 ● 學會建構適用企業(yè)文化的內(nèi)容，并使所建構的企業(yè)文化更加適用于員工，并強化中國式管理理念與模式 ● 掌握高效的組織架構，建構理念與方法，以幫助他們建構適用于企業(yè)自運行、自裂變的組織架構，以及高效的權力和利益配置體系 ● 掌握企業(yè)梳理打造核心競爭力的主線 ● 讓管理者們提升相關于時機觀、領導觀、勢利觀、競爭論等方面的認知，讓員工明確為人之道、做事之道、學習之道和交友之道的核心要義。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 幫助企業(yè)中高層管理人員學會戰(zhàn)略分析的方法 ◆ 了解戰(zhàn)略規(guī)劃設計及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ◆ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過程及其內(nèi)在的規(guī)律性 ◆ 學會親自設計自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 ◆ 學會如何評價戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進程 ◆ 掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設計戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法
授課對象：中高層領導人或管理者
■掌握建構自己的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新邏輯，提升自己的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，把握好影響創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素 ■建構內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺，開展相關產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化發(fā)展，在成就員工的同時，為企業(yè)開拓更多的市場 ■掌握戰(zhàn)略管理的路徑、戰(zhàn)略分析的方法、戰(zhàn)略規(guī)劃設計的工具，以更好地進行創(chuàng)業(yè)定位與創(chuàng)業(yè)分析 ■建立全員創(chuàng)業(yè)的理念，并強化基于戰(zhàn)略導向的全過程管理，以真正提升企業(yè)的核心競爭力和品牌管理水平 ■獲得創(chuàng)業(yè)成功所需要的市場分析方法以及具體的獲客策略 ■梳理創(chuàng)業(yè)路徑，并精準地進行創(chuàng)業(yè)引導和創(chuàng)業(yè)管理
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學會戰(zhàn)略分析的三大方法，明確把握企業(yè)定位的重要意義，并在此基礎上推導品牌管理的內(nèi)在邏輯。 ■ 幫助企業(yè)家深入地了解戰(zhàn)略規(guī)劃設計及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用，明確不間斷進行的戰(zhàn)略規(guī)劃與最終品牌形成的關系及其相互之間的影響。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員熟悉品牌管理的主要構成因素和關鍵影響因素。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學會：基于品牌管理的需要，親自設計自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員了解核心能力戰(zhàn)略的規(guī)律、類型，以及核心能力與品牌管理之間的關系。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學會如何建構品牌管理過程當中的文化因素，如何有效地引入中國傳統(tǒng)文化的有力影響。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員基于戰(zhàn)略管理的視角，掌握打造企業(yè)品牌的路徑與方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 正確地認知人才隊伍建設的長遠性和系統(tǒng)性； ■ 掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，并基于此認知戰(zhàn)略管理與績效管理的關系，全面把握“戰(zhàn)略管理是自上而下的績效管理；績效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理”的道； ■ 掌握穩(wěn)定人才的理念與方法，以及績效管理的原則、誤區(qū)和主要影響因素； ■ 學會基于戰(zhàn)略管理的視角，親自設計自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并將其目標設置與人才績效管理的目標體系進行融合； ■ 了解現(xiàn)代人才績效管理的常用方法，學會使用7P績效管理架構，設計最先進的組織架構，以使之服務于戰(zhàn)略管理，并為人才的職業(yè)規(guī)劃和人才成長建構平臺。 ■ 掌握股權改造、自裂變發(fā)展等等更有益于人才發(fā)展的工具與方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
企業(yè)戰(zhàn)略與文化架構師
擅長領域：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構、企業(yè)文化體系、績效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構、品牌生成
