張振華·對銀行各板塊業務有深刻認識和見解，對企業的經營管理有很多實操經驗
部分培訓與咨詢案例：
◆ 江西某農商行《網點全員營銷項目》
該項目通過沙龍活動組織、外拓營銷等方式進行，從柜員七步曲到營銷四步曲，從廳堂營銷到外拓營銷，循序漸進、層層深入，讓網點全員能夠快速提升從而提升業績。讓全員士氣大漲，營銷效果佳，更有效的提升了業績，讓全員驚喜！
◆ 內蒙古某農商行《行外吸金項目》
本次項目結合聯社目前的存款業績需求，設計一套全流程的吸金模式，打造一支專業化的行外團隊，以商圈、社區和沙龍等多種形式開展行外吸金，使客戶經理團隊掌握了一套系統化的行外吸金流程和工具，并建立一套完整的行外吸金營銷流程、標準和模式。
◆ 福建某中行 《開門紅營銷項目》
從頂層設計到網點輔導，從外拓獲客到活客以及引客，全方位提升各崗位人員營銷技能和思路，項目收受到一致好評！
◆ 湖南某郵儲銀行《開門紅旺季營銷項目》
針對網點情況先進行一點一策網點旺季營銷活動和發展規劃，并應分行要求進行全年網點活動主題確定。在輔導期間，除了旺季營銷的全面輔導之外，還策劃了兩場網點沙龍活動，幫助網點厘清沙龍組織流程，并培養沙龍組織和主講人才！
◆ 安徽某郵儲《網點全員營銷項目》
本次項目從柜員七步曲到營銷四步曲，從廳堂營銷到外拓營銷，循序漸進、層層深入，讓網點全員能夠快速提升從而提升業績。
◆ 重慶某農商行《外拓營銷項目》
項目組用理論與實踐相結合的方式，讓學員在培訓中學習，實踐中出業績。通過一場創新的宣講會方式，現場立馬簽約了20份信用卡貸款！讓客戶經理們喜出望外，對外拓營銷充滿了信心和動力！
◆ 常德某農商行《網點營銷效能提升項目》
經過詳細的調研走訪，即從全員營銷意識、營銷技能、營銷協作、營銷管理四個方面入手，針對每一個環節設計了相應的課程和工具，取得了客戶高度認可。
◆ 長春某工行《網點競爭力提升項目》
此項目為5天5晚的輔導，主要負責對網點定位、金融生態、團隊成員、排班機制、物理環境、客戶動線、指標管理、業績瓶頸、服務營銷基礎能力等方面開展系統化調研診斷。網點在客戶服務感知提升、產品營銷路徑、團隊合作文化、高效管理溝通等多個方面均取得了豐碩的成果。
◆ 江西某中行《理財經理客戶關系維護及精準營銷》
此項目為14天14晚的輔導，主要負責對轄區內各網點理財經理進行專項輔導，針對系統存量客戶的分層分級進行針對性營銷動作梳理，對理財經理日常時間管理、管護記錄、商機跟進，以及客戶溝通技巧進行精細化講解，并進行一對一實戰輔導，得到分行領導的高度認可，得到理財經理們的一致好評。
◆ 廣東某郵儲銀行《2023重點AUM提升項目》
本次項目遵循一點一策原則，根據所輔導支行實際情況（客戶經營情況、周邊客群特點、支行精細化管理），進行針對性的方案輸出，旨在有的放矢，解決當前支行難點、困點，全面打造全員營銷氛圍，全力向目標任務沖刺，輔導效果明顯，團隊戰斗力顯著提升，并獲得分管領導的高度肯定。
