● 掌握自己的溝通現狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙，了解部門間為實現共同目標的相互依賴性。 ● 深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性，學會與不同部門成員發展合作關系而不是競爭關系； ● 分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因，掌握與內部客戶有效溝通的主要步驟與方法； ● 學習有效處理沖突的技巧，透過理解與服務達到雙贏，從而全面提升企業工作績效； ● 打破部門墻的存在，提高團隊部門之前的信任性，并通過建設性沖突，提升管理水平。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 認知方面：使學員正確認知什么是執行力、團隊為什么缺乏執行力的深層原因； ● 行動方面：讓學員充分認識到團隊執行力的重要性，學會如何提升執行力； ● 技能方面：讓學員掌握跳繩團隊執行力的使用技巧與方法，通過技巧能夠將執行力貫徹到團隊工作與管理當中； ● 解決方面：剖析當下的企業主要的執行力現狀及誤區，通過剖析現狀提煉適合的解決方案，便于學員進一步更深入落實到企業的工作執行當中； ● 實用方面：懂得用學到的技巧去組建一支高執行力的團隊。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標 ● 全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。 ● 培養管理者計劃與執行的完整觀念有效推動業務，發揮管理者應有的功能與效能。 ● 了解讓組織有效運作遵循的原則；發揮組織效能，分工合作以團隊力量完成企業目標。 ● 掌握授權、關系管理、沖突管理等，良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，最大限度地發揮綜合實力 ● 以科學化的思維方法，掌握場景領導技巧，建立自我領導特質，發揮領導能力，培養成為具有影響魅力的優質領導者。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 全面了解目標管理的理念、方法和實施步驟，掌握建立目標管理體系的方法； ● 提高目標管理實施的有效性；根據本企業特點建立自己的目標管理體系并成功實施； ● 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； ● 學會對上級目標做好任務分解及工作分配，學會在工作中創造清晰高效的目標； ● 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。 ● 掌握將目標任務量化為標準，制定為計劃，分配落地到達成復盤的全流程體系搭建技巧。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解從員工到管理者角色轉換過程，幫助管理者準確進行自我角色定位； ● 明確新任主管的不同角色認知定位，強化新任主管的管理和領導意識； ● 培養管理者的系統性思維和多維視角，掌握促進領導力提升的途徑和方法； ● 明晰管理四個階段當中管理者的角色重任，掌握管理者對于上下層級的應對技巧，讓管理者在職場中更得心應手； ● 掌握新任主管的必備職業素養和技能，明確管理者在發展四個階段中的管理模式，運用工具解決團隊問題。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 正確認識新生代群體的特點，讀懂新生代群體的重要成長環境和動機與需要 ● 掌握與新生代員工之間溝通技巧，讓團隊更加高效 ● 正確認知輔導與訓練新生代員工的含義與價值 ● 營造良好團隊文化，及時反饋，賦能員工，提高員工敬業度。 ● 掌握與運用科學激勵的方法，提高新生代的積極性 ● 掌握有效輔導與訓練新生代員工的基本原則，熟悉對新生代員工進行輔導與激勵的技巧 ● 學會分析新生代離職的原因及運用有效的留人方法來留住新生代
授課對象：中高層領導人或管理者
● 凝聚人心——掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的凝聚力。 ● 有效產出——學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產出逐步提升。 ● 井然有序——掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現團隊的有效管控，做到井然有序。 ● 快速運轉——學會提升團隊執行力的方法、工具技巧，讓團隊快速運轉，融為一體。 ● 效能倍增——練習增智慧、抓執行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。 ● 成功路徑——掌握通往高效團隊的成功路徑，在課后也能持續提升團隊效率。
授課對象：中高層領導人或管理者
綜合管理效能提升教練
擅長領域：團隊建設、角色認知、團隊管理、目標管理、跨部門溝通、團隊協作、管理技能、激勵輔導等
